如今，互联网行业已经成为一块大的蛋糕，百度，阿里，腾讯三大巨头并立而起，他们旗下的产品都能影响我们的生活，随着互联网行业的兴起，越来越多的传统行业人士涌入互联网，相分一杯羹，在我看来，互联网行业分为两种，第一种是技术型，第二种是非技术型，技术型主要是程序员（开发工程师），测试工程师，运维工程师等，而非技术型可以是销售，商务，市场，运营，产品等，互联网行业有多少人，我没统计过，但是北京走一遭，十个人九个是程序员，十个公司九个是互联网行业。
什么是产品经理？
Marty Cagan在他的书《启示录：打造用户喜爱的产品》中把产品经理的工作描述为“发现有价值的、可用的、可行的产品”。同样的，我认为产品经理站在商业、技术和用户体验三者的交点（提示：只有产品经理会用韦恩图定义他们自己）。一名优秀的产品经理起码要在上述的一个领域内经验丰富，对三个领域都充满激情，与相关业内人士有交情。
产品经理就是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。 ——王淮，《打造Facebook》作者
产品经理就是在整个产品生产过程中，从功能策划到用户反馈都需要负责的人。 ——胡澈《缔造企鹅》作者
通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负 责开发新产品。 ——王坚《结网》作者
产品经理没有准确的定义，因为每个公司的业务线不同，导致每个公司的产品对自己的要求不一样，但是他们都有一个很准确的目标，让自己的产品创造价值，为公司盈利，所以这就要求产品对自己公司的业务涉猎很深，从而产生商业价值观，所以这里提醒各位，如果想转行的话可以先考虑自己的兴趣在哪个方向，电商，社交，教育，游戏等
产品经理需要具备什么能力？
都说产品经理是ceo的学前班，这句话是存在一定联系的，因为产品所具备的能力恰恰是ceo具备的
逻辑能力-产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到，需要严谨的逻辑能力。
沟通能力-因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通，所以需要较强的沟通能力
文档能力-因为产品经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文档，需要有较强的文档能力。
学习能力-因为互联网瞬息万变，前年流行互联网金融，今年流行直播、共享单车，产品经理需要不断的去体验，去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂营销，懂技术、懂运营、懂设计，这些知识只有不断地学习才能掌握，所以产品经理需要学习能力，所以产品经理要经常关注最新的互联网产品，学习互联网产品，学习功能与模式，你会经常看到某一个产品经理会有几百个app
项目管理能力-因为一个产品需要按时保质保量的上线，需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力，协调各方资源，保证产品按时按质上线。
自我驱动能力-好的产品经理都不是等待别人分配的，需要主这种能力。动收集需求，并把它转化成产品需求，需要一个比较强的自我驱动能力，而不是等着别人分配工作，设计、技术的工作都是由产品经理发出的，
抗压能力-很多锅需要产品经理背，很多委屈需要产品经理去受。例如：产品上线没有达到预期效果，开评审会的时候你的需求被大家批，这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力。
产品经理的职责？
定义产品目标（定性或定量）与原则，我们需要做一个什么产品；
定义产品的初步印象，比如你想捏一个小人，捏一个什么样子的小人，这个小人有多高，什么样子，什么人会喜欢，这是你要思考总结的地方，很多产品没有准确的定义，导致产品刚出来就“夭折”，因为他们也不清楚自己的产品是什么，他们只是有一个想法，只是简单的一个想法。所以你要起多思考这个行业，达到清晰的认识。产品经理必须对产品有着一种本能的热爱与追求，才有动力去夜以继日的克服困难、完善产品，这样才能感染和激励团队其他人
采集产品需求（需求来源：用户反馈、领导、自己分析等），这个产品需要解决哪些问题；
在产品的行业里，有这样一句话被奉为经典，“人们只是想要一匹更快的马，福特却发明了汽车”，人们真的是想要一匹马吗？如果你只是看表面现象，就会立刻养几匹好马去卖，但是迟早会被福特挤下去，但是你要是仔细剖析，人们需要马的目的是什么？为了就是更快的出行工具，这个就是核心点，你只要能把握这个核心点去真正解决这件事，汽车也好，马也好，总会有人去买单的，
所以，在产品的世界里 有一种伪需求跟真需求，伪需求往往是你简单分析的样子，真需求才是你要解决的核心点，那我们如何判断需求呢？来看一下下图
马斯洛需求图谱
马斯洛曾经把人的需求分为5种，越往上需求层次越低，
生理需求，简单来说，性需求是最大的需求
2.安全需求，每个人生活在世上都是应该需求保护的
3.社会需求，每个人都想在这个社会上产生价值
4.尊重需求：大部分人都是需要尊严的
5.自我实现：你可能会见过这种人，他们乐于表现自己，从而产生影响力
需求收集:用户调研、同事提出的需求、老板提出的需求、竞品分析出来的需求、数据分析出来的需求、自己规划的一些需求。
产品的定义与设计：产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪
项目管理：制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报
产品生命周期管理：管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划，给客服培训等
未完待更。。。。。。
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