企业数字转型是以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。它的根本任务是价值体系的优化、创新和重构。
企业数字化转型对业态转变的价值体系，主要是为了发展和壮大数字业务，依托与生态合作火把共建的开放价值生态网络开展价值创造和传递活动，以获得以下价值效益：
第一：用户和生态合作伙伴链接和赋能
一方面，基于平台赋能，将用户、员工、供应链、经销商、服务商等利益相关者转化为增量价值的创造者，不断增强用户黏性，利用“长尾效应“满足用户的碎片化、个性化、场景化需求，创造增量价值；
另一方面，依托价值网络外部性快速扩大价值空间边界，不断做大市场容量，实现价值持续增值以及价值效益的指数指增长。
第二：发展数字业务
企业通过数字化转型，能够将数字资源，数字知识，数字能力等进行模块化封装并转化为服务，实现内外部数据价值的开发和资产化运营，形成数据驱动的信息生产，信息服务新业态，将企业高技术投入生产产生的沉没成本转化为具有高边际收益的数字市场价值，不仅为企业带来可持续的增量价值，还能全面盘活存量价值。
第三：绿色可持续发展
企业通过数字化转型，将以物质经济为主的业务体系转变为以数字经济为主的业务体系，从依靠物质产品规模化转变为实现数据、信息、知识服务的个性化和差异化，提升节能、环保、绿色、低碳管控水平，支持构建绿色可持续的数字产业生态，降低资源过度消耗，减少环境污染好生态损害，大幅提升资源利用率，推动形成绿色、低碳、可持续的发展方式。
随着资源环节刚性约束日益增强，绿色可持续发展将成为全社会和用户关注的焦点，也成为企业优化、创新和重构价值体系的核心导向。
所以企业数字化转型获取的业态价值效益相应的业态体系通常会发生颠覆式创新，主要专注于发展壮大数字业务，形成符合数字经济规律的新型业务体系，价值创造和传递活动有线性关联的价值链，企业内部价值网络转变为开放价值生态。
这种业态价值效益获取难度大，通常只有真正转型成功，突破数字化转型网络级阶段，构建七数字企业，才能更为顺利获取业务转变带来的巨大新价值空间。
网友评论