罗胖60S感悟Day15-人既是手段，也是目的

罗胖60S内容：

1. 昨天我们说到，不要只关注事，还要更关注人。更准确地说，是用人的角度来衡量事。这有什么区别呢？

我举个例子，很多年前，中国的百货商场突然发现，有一个很好的经营策略，就是把场地租出去，交给各家品牌店铺自己经营。

2. 收租金当然比经营收入要稳定，而且还有一样好处，就是只要留一些中高层的管理人员就行了，人员开支大量减少。不到十年，全国大多数百货商场都完成了这个转型。

3. 但是，问题来了：十年、二十年之后，百货商场突然发现，麻烦了。作为一家企业，它的人才队伍断档了。随着原来中高管人员的老化和退休，企业经营不再有从基层成长起来的年轻人接棒了。

4. 这种情况下，不管出现什么新的机会，这家百货商场企业都不再有能力转型了。所以你看，人是啥？人既是做事的手段，也应该是做事的目的啊。

Tina感悟：

1）人才的培养、接班人计划，这是每个企业必须要做的事，而且是必须要落地的事，这样才能保留住关键性人才和保持企业长久发展。

2）例如我们集团也有人才培养计划（IDP），接班人培养计划（九宫格），但却没有落地，所以办公室流动率很大。说来惭愧，这是我的工作范畴，我一直认为做培训工作，不仅仅是培训的协调组织，更应该注重在人才的培养上面，帮助他们成长。但是改变一个人很难，改变一群人更难。自己本身能量也不足，还不足以去影响别人去做提升改变。所以我开始疯狂学习，去改变自己的思维，去影响有共同价值观的人与自己一起前行。

企业对人才的培养，不仅仅只有工作技能，还要有软技能。从内而外去激发一个员工的潜能，并积极主动，这不是靠一个工作技能培训能够达到的。就像萌姐做的事情，她要创办一家企业大学，为企业输送优秀的人才。在她的影响下，她的粉丝都是很正能量、很积极向上的人。那这样的人才去到企业，就不是成天抱怨、负能量，而是积极向上，用自身的力量去影响他人，变得越来越好，企业也会发展的越来越好。

3）思维变了，世界就变了。只有真正关注人才培养的企业，在未来才更有市场竞争力。

人才培养