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这是一本老书，相信很多宝宝都读过。以下是之前整理的读书笔记。德鲁克老爷子用平实的语言向我们阐述了如何让工作卓有成效。也许，我们不是职位上的领导，但是只要你在今天的社会环境中生存，你就必须让自己做事卓有成效。这本书常翻常新，总让人有新的认识，因为随着工作经历的增长我们都在“进化”。
以下为这本书主要的观点：
一个人做到卓尔不凡是需要天赋的，可遇而不可求，但一个组织做到卓有成效却相对来说容易，是可以通过学习来实现的。
有五个习惯，可以帮助你成为一个卓有成效的管理者。
首先，你要知道你的时间用在什么地方，每个人的时间都是有限的，必须有系统的安排工作，才能善用这些时间。
其次，一定要重视对外界的贡献，不能为了工作而工作。而是要为了成果而工作，在工作之前，他们要先想好到底别人期望我达到什么效果，为了这个效果去努力。
第三，善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的，下属的长处。抓住有利的形式，做最擅长的事情，而不要把精力投在弱项上。
第四，聚焦！有效的管理，永远集中在少数领域中，而不要什么都做，当一大堆工作扑面而来的时候，一定要分清主次，有优先顺序。如果做事没重点，是不可能获得成功的。
第五，有效决策，老好人不会是好的管理者，英明伟大的决策往往是力排众议的，如果始终跟群众保持一致，那么必然把车开到沟里去。
时间管理的方法
第一步就是记录时间耗用的情形，找一个小本，记录自己做每一件事，所耗费的时间，每周小检查一次，每个月大检查一次，看看那些事情上耗费的时间太多。值得优化，然后继续记录，反复练习。直到自己对于过去的时间安排非常满意为止。
第二步做有效的时间管理，既然我们找出来了浪费时间的活动，那么我们就要问几个问题，哪些是根本不必做的，这些事情不做也不会影响我的工作成果。那么就要在这些事情上做个重点记号，以后出现这个事情，记得拒绝。第二个问题，有些活动是否可以由别人代替，比如接待没有意向的合作伙伴，或者参与无效会议，可以由其他人代劳，从而解放你的时间，还不影响你的效果。这里面说了一下授权，如果你觉得授权就是你的工作交给别人做那就大错特错了，没人能够承担你的责任。管理者的正确授权姿势是，事情交给你做，但结果把控还是在我手里。所以，真正的授权的意思是，把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应该由自己做的事情。
第三步，管理者同样应该减少浪费别人的时间。这里德鲁克说了一个方法，那就是管理者应该多问问下属，让大家一起想想，到底我做了什么，浪费了你们的时间。如果能够得到真话反馈，那么管理才会更加有效。
管理者的贡献
有效的管理者，一定是重视外部贡献，并懂得将自己的工作与长远目标相结合，重视贡献，才是有效性的关键。
管理者一般能做的贡献，主要有三个，一是直接成果，二是树立价值观，三是培养人才。其中直接成果最简单，业绩突出就可以了，需要有推销员思维，拿具体的销售数据说话。而价值观，他类似于一个技术权威，一种游戏规则，一种操作方法。你的做法以后可能成为后世无数人效仿的对象。至于人才，能带出人才的管理者才是有效的管理者。
发挥长处
第一个原则：卓有成效的管理者，不会将职位设计成只有上帝才能胜任，他也一定会在职务设计上，就考虑到这是一个常人将要完成的工作。
第二个原则：职位要求要严格，涵盖要广。
第三个原则：要以人为核心，而不要以职位为核心。
第四个原则：那就是管理者必须用人所长，容人所短。
要事优先
首先，这本书里有一个词叫做要事优先，而且尽量一次只做好一件事，不要让事情交叉。这是人的特点决定的，由于现在事情太多，而时间有限，所以每个管理者通常都是时间不够用的。在有限的时间里，你要做好事情，就必须聚焦。你越是摊大饼，时间就越是不够用，每个事务上分配的时间就越少。而你的时间也将被切的越碎，这样时间的摩擦成本也就越大，损耗越多。
其实，事务管理有点像兵法，与其分散把守，不如集中优势兵力打歼灭战，伤其十指不如断其一指，事情越多，越要专心去做一件事。因为只有这样才是最高效的方法。德鲁克说，一个成就很多大事的人，他们的秘诀往往就是一个阶段只做一件事，这样他用的时间比别人少很多。而一事无成的人，也有个特征，那就是总是这也想干那也想干，当四五个事情交叉在一起，那么就最后什么也干不成了。
另外，管理者要专心的完成工作之前，还要与过去做切割，过去的任何成绩只代表过去，对于未来不会有任何帮助，所以一个卓有成效的管理者，他们会永远重视未来，而不再想过去。站在过去的立场上患得患失已经没有任何意义。
有效的决策
首先，要了解问题的性质，看是日常的还是方向性的，不同性质的问题，所要求你的高度完全不同。越是重大决策，方向性的决策，就越要看的长远。不能在乎一城一池的得失。
其次，要找到解决问题必须满足的界限，也就是到底怎么才算解决，怎么又算没解决。这个也要以结果为导向，以别人的预期为导向。
第三，仔细思考解决问题的正确方案，而不是那个能被人接受的方案，在正确的基础上，再去考虑，需要满足那些条件，然后考虑妥协的位置，让步到什么程度是最大极限。决策出来都是要谈判的，应该给自己留下回旋的余地。
第四，决策方案要同时兼顾措施，分解任务计划，并安排落实的人和具体时间。没有行动方案的决策，没有任何价值。
第五，在决策过程中重视反馈，这样才能不断修改最初的决策错误。
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