敬天爱人：从零开始的挑战
稻盛和夫
48个想法
第7章 人生方程式
>> 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
>> 表达人生的结果以及工作的成果的这个方程式的三个要素中，“能力”大多是先天的。父母或上天授予的智力、运动神经和健康都如此，这些都是人生中重要的资产。
“思维方式”从正到负
>> 能力”与“热情”是从0分到100分，而“思维方式”有更大的振幅，从-100分到+100分。持有否定思维方式的人，他的人生会迎来负面的结局，这种情况非常多。对此，用这个方程式就能做出解释。因为“能力”“热情”“思维方式”三要素是相乘关系，所以人生工作的结果就会有天壤之别。
求职过程中自暴自弃
>> 能力”与“热情”的重要性也许众所周知。但这“思维方式”、哲学在人生中何等重要，却没有任何人教我们。然而，看这个方程式可以明白，在人生中，持有正确的“思维方式”才是最重要的
第8章 境由心造
>> 强烈而持续的愿望会渗透到潜意识中
>> 也就是说，为了让潜意识起作用，就必须让愿望强烈到渗透至显意识之下。对眼前的课题敷衍应付、淡然处之，这种状态下，愿望绝不可能进入潜意识
所谓“看见”
>> 为在新事业中获得成功，必须持续保持强烈的思索，直至能够“看见”成功的样子
唤来幸运的“美丽心灵”
>> 能够获得成功的人，在具有刚才讲到的“强烈愿望”的同时，还要怀有一颗美丽的、明朗的、没有丝毫杂念的、纯粹的心。
与宇宙的意志相一致
>> 宇宙间存在着让一切事物生成发展的真理，我们的思维方式和生活态度只要顺应这宇宙的真理，就一定会顺利。
>> 与宇宙的意志相协调的思维方式是什么呢？容纳一切事物并促进其发展，也就是基督教所说的“爱”，佛教教导的“慈悲”，换句话说，就是充满温暖的关爱之心
第9章 关爱之心
>> 关爱之心和“爱”，也可以称作“利他心”。所谓利他心，就是不只考虑自己的利益，就算做出自我牺牲，也要为对方尽力的那颗心，是作为人最美丽的心。我觉得在商业世界里，利他心也是最重要的。
>> 即使在商界，“利他”精神也特别重要。即使短期会有一些牺牲，但长远来讲必定会得到回报。
提议交换股票
>> 我一直都强调为对方着想的重要性，但实际的商业开展中，合理的战略也必不可缺。重要的是实施战略时的做法。要做到为对方着想，采取作为人应该有的正确的方法来推进战略。
AVX公司的飞速发展
>> 所谓并购，就是文化完全不同的企业结为一体，就像企业间的联姻
>> 一般来说，被收购方对收购方天生就会产生反感和不满，但这次却没有。双方从最初就能进行良好的沟通。
>> 看重对方，为对方着想的行为，表面上看起来似乎让自己蒙受了损失，但终将带来意想不到的成果。
第10章 好心有好报
>> 行商就有对方，包括对方在内大家都高兴，皆大欢喜”，这才是经营的要诀。
>> “关爱之心”在经营这个领域也很重要；而且关爱别人，施恩惠于别人，这种恩惠将会轮回，返回到自己身上。
走过延绵的荆棘之路，前面才有成功
>> 单单强调“为社会为世人”，没有巨大的努力和不断的创新，事业绝不可能成功。
>> 自始至终要做作为人应该做的正确的事情，要做好事善事。这才是最重要的。而且，为了让好事结出好的成果，必须持续付出不亚于任何人的努力，必须不间断地钻研创新。
第11章 动机至善，私心了无
>> 我将对一切事物的判断基准都归在“作为人，何谓正确”这一句话里。这个“作为人”非常重要。不是作为京瓷，什么是好的，更不是作为我个人，什么是好的。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应有的正确的行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。在京瓷，这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
>> 既然是做事业，就必须获取利润。但利润说到底只是结果，开展事业的过程中，必须具备通过事业“为社会为世人”尽大义的姿态。这里的“大义”来自毫无私心的至善动机。
动机至善，私心了无
>> 经过将近半年时间，千思万想，竭尽烦恼之余，我终于确信自己“动机善，私心无”，于是内心的烦恼一扫而光。无论事业多么困难也必须干，这种坚强的决心和勇气在我胸中涌现。
扭转劣势
>> 摒除一切杂念，抱着纯粹之心，将“作为人，何谓正确”彻底贯彻下去，事业就一定会顺利。
损而后得
>> 这些指责都极其合理，从当时的情况来看，首都圈和中京圈这两个最大市场被人拿去，对之后的事业运营来说，或许会招致致命的失败。
>> 这不是把好吃的包子馅拱手让人，自己嚼包子皮儿吗？还嚼得有滋有味的。”对此，我回答道：“你说得对。但有皮吃就饿不死。我们共同努力，把这皮变成黄金之皮吧！
旗开得胜
>> 无论是工作还是事业，只要动机纯粹就一定顺利。舍弃私心，为社会为世人的行为，任谁也不能妨碍，反而会得到上天相助
舍弃小异、成就大同
>> 我对此抱着强烈的危机感。我认为，这时候必须“舍弃小异、成就大同”，就是说，与NTT对抗的各种势力必须超越各自的利害得失，追求大同，实现大团结。否则就没有出路。
善的循环、爱的循环
>> 从美好、善良的愿望出发，“要把公司做得更大”“要把事业拓展得更广”，为此拼命努力，事业就一定能成长发展。不仅如此，员工、客户、交易对象、股东以及地区社会等，与企业周围所有人协调一致，事业的繁荣一定能够长期持续。
京都奖的授奖仪式和有关活动
>> 获奖者全都是花费毕生精力投入工作的人，正因为如此，他们说出的每一句话都意味深长，都能强烈地触及年轻人的心弦。听说，其中还有学生提出过让获奖者惊讶的、大胆而新鲜的问题。
在盛和塾学什么
>> 我首先传授给他们的，而且反反复复强调的，是经营者应有的姿态，换言之，就是作为一个人“究竟应该怎么活？”
>> 这是因为正确的人生观与企业经营直接相关。我认为：“所谓经营，只能由经营者的器量来决定。”要让企业发展，经营者的人格必须成长。特别在中小企业里，经营者发挥的影响比想象的大。经营者的判断直接左右着企业的经营、决定着员工的命运。而引导经营者做出判断的，就是经营者的人格。
在盛和塾怎么学习
>> 成功的经营者身上，肯定有他能成功的原因。比如具备纯粹的创业动机，比如不断付出不亚于任何人的努力，比如有不同凡响的奇思妙想，所以才能够获得成功。然而一旦取得成功，上述优秀的资质就会变质，变得傲慢不逊。而随着经营者的变质，业绩就会下滑，企业就会走向衰退
>> “人应该怎么活？”“作为人，何谓正确？”必须反复自问自答。必须经常学习，必须反复实践，必须天天反省，否则，人这个东西就会堕落，这是规律。
>> 人单靠自己个人很难成长。志向相同的人相聚一起，切磋交流，就能培育更优秀的人才，这样的组织就能成长发展，我衷心希望盛和塾就是这样的组织。
具备燃烧的斗魂和强烈的愿望
>> 作为经营者，首先不能让员工流落街头，另外，为了顾客，为了股东，为了社会，必须千方百计确保销售额，保证企业的利润。为此，在企业经营中经营者必须具备勇往直前的大无畏的气概。
>> 所谓气概，也可换称为“斗魂”。这类似于“绝不认输”的格斗士的那种斗争心。激烈的斗志在经营中不可或缺。
>> 经营者不知穷尽的努力，其源泉，如前面所述，就是经营者“一定要把企业做好”的强烈愿望，目的是不让员工流落街头，要让他们获得幸福。
>> 能把事业引向成功的人，都是有手腕、有斗魂的人，他们有力量把竞争对手搞垮。但是，正是这种气性激烈、手段厉害的人，一不小心，就会变得傲慢不逊、目中无人，这就为失败种下了原因。
坚定志向、提升自己
>> 经营者必须经常逼问自己“人生是什么？”“应该怎样度过人生？”通过这样的自问自答，来提高自己的心性，同时拓展经营。经营者应致力于人生和经营，让仅有一次的人生变得更精彩，不但为员工及其家族，而且为社会、为世界、为地球做出贡献。
第14章 运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建
>> 如果JAL破产消失，日本国内的大型航空公司就会只剩一家，竞争原理就无法发挥作用，机票运费就会上升，服务水平就会下降，这肯定对国民不利
干部们的眼神变了
>> 。为了重建日航，我能带去的只有两个武器：一个是我的经营哲学，可以说这是我创立和培育京瓷的“原点”；另一个就是“阿米巴经营”这一经营管理的体制。我觉得首先要给日航的干部和员工们讲哲学，以求改变他们的思想意识
>> 同时，总部与现场，计划部门和执行部
>> 门，经营干部和一般员工，日航本体与子公司都各自为战，缺乏一体感。大家都随自己的方便判断行事，企业领导人甚至回避应负的责任。我当时根本感觉不到JAL干部员工面向重建、团结一致、拼死努力的那种热情。
>> 销售最大化、经费最小化”是经营的要诀；领导人必须具备值得部下尊敬的优秀的品格，同时，领导人必须具备不管环境如何变化，都必须达成既定目标的、坚强的意志，
来自客人的感人寄语
>> 对被迫长时间关在飞机内的乘客，乘务员亲手制作新鲜的寿司供给大家；因挂虑封闭在休息室的客人的身体，日航莫斯科分公司的员工自己掏钱给客人买来巧克力；针对赶赴灾区的日本红十字会的救援团队，机长播出了温暖人心的慰问辞，让飞机内充满了感动的旋涡；还有乘务员主动保管奔赴灾区的救护人员的行李，并悄悄地、不为人知地夹进了写上慰问和鼓励言辞的卡片。受到日航员体贴入微的关怀，许多客人寄来了感动的信件
运用管理会计系统
>> 经营者需要尽可能及时掌握企业经营的实际情况，以便及时采取适当的应对措施。
>> 具体来说，就是建立一个系统，使得所有航线的收支情况在第2天早晨就能一目了然。同时，明确各条航线的经营负责人，今后就以该负责人为中心，为提高各航线的收益率，不断地改革钻研创新。
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