做主管和做基层员工的区别

做主管和做基层员工的区别

你习惯，还是喜欢做主管，或习惯，还是喜欢做基层员工呢!看你自己的本事了！也可以说喜欢不喜欢了!

我个人认为，做基层员工不如做主管，为什么这样说呢！层次不一样，档次不同，做主管!其实！很简单，首先你承受能力要好，比如:你做主管做的再好，你的领导也会千方百计给你鸡蛋里挑骨头，为什么这样说呢！因为你的领导永远不会对你满意，让你再提升，再提升；再拔高，再拔高了，好比：你把领导安排的任务业绩完成，领导还要给你加任务业绩！所以职场有职场的规则和潜意识！只要你缕清这点肯定会在职场混的如鱼得水的！

我自从4月1日（愚人节），上任代理店长一职以来，任务业绩做的不错，我们团队还是不错的团队，当然了每个人有每个人的缺点，没有大问题，只要大家一起包容，一切会安好，我作为一名店里的代理店长，我以身作则，一切的工作我起个带头作用，哪怕守店也是，除了每个星期二，五休息没时间去店里守店，几乎每天都会守店，对了，昨天没守店，昨天因为下雨，也没顾客，所以早早的就下班回家了！

我现在说说做主管的心情和感触：做主管是很好，确实很好，我个人认为很好，可是有的时候就是身不由己，好比人在江湖身不由己也是这个意思， 本来做任务业绩，做生意，开店，顾客也不是每天有很多，也不是每天很少，有的时候多，有的时候少，这是自然正常的流量规律，这也是谁也无法把握的，今天也许顾客来店里逛了一圈或说等下次再来购买店里的产品走人了，说不定过一两天或三五天就来了或是过十天半月来了或是不来了，这也正常（只要接待的每位员工用正确的方式接待顾客），言归正传！工作的主题也是事在人为，做主管也是事在人为，所以！做主管！你做的任务业绩不好，就是你不行，一个好的单位好的平台，为何任务业绩上不去，肯定是你人不行呗！我们单位是一个很好的单位，有个很好的平台，我做主管！如果任务业绩做不好，就是我人不行呗！为什么不行？肯定能行！除非天塌下来！我无能为力！做主管对于我来说是行中的行中之行！

做主管什么都不是问题，主要一点我们领导在我们月初前三天时对我们店，并不买账！我对领导的回答是：没客流，为什么这么说呢！前三天根本没什么客流，我还找了个理由花了一少部分钱给亲人买两副眼镜，冲冲业绩，我认为客流少的时候多在外做宣传，客流多的时候就抓住客流，这就是我做主管的理念了，只要掌握这一客流规律，不怕你做主管做不好了！

还的说说我做主管的心里战术了！做主管首先要承受能力强，开始的时候，还真不习惯，无缘无故就被骂！所以！当无缘无故被骂的时候，我就当是在听演唱会，再听讲座会议！无论怎样！我做了主管！怎样也比以前在基层做验光师兼职销售强的多，最起码！范畴大了！感觉身心也轻松了！不像之前在基层那种累中麻烦再加心烦意乱的心情了！

做主管是我最合适，最明智的选择！却应验的那句话：选择比努力更重要。

其实！做怎样的工作！在怎样的工作岗位，只要开心的工作才是工作的主题，才是我们做员工的心声！

我个人认为做主管比做基层员工强！在这里也可以说：看心态了！谢谢大家！共勉！

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