碰到一熟人，和他打招呼，熟人问：你在哪儿工作？
我：在移动公司上班啊。
不等我说完，熟人抢着说到：移动公司！好单位啊，很赚钱吧！
我：额……
我还没得及说明情况，那熟人马上蹦出一句话：那什么，下次找你搞张便宜的手机卡，还有在你那买手机应该优惠点吧！
熟人似乎老早就想好了的话脱口而出。
我只好说：再说！再说！
上面的一段对话发生在一名运营商员工与其朋友之间。
对于自己身边的朋友向自己提出这样的要求，运营商员工应该不会感到陌生，反而觉得是司空见惯。
而对于自己身边有在运营商工作的人，大多数人的想法和上面那个熟人一样。
在大家眼里，运营商员工似乎都很有钱？
然而，中国移动、中国联通、中国电信每家公司的手机卡都那么贵，尤其是话费、流量费死贵死贵的！
为什么会出现这样的反转局面？
下来移动公司员工来告诉你为啥话费那么贵？
三大电信运营商2017年上半年日均净利润总计约4.29亿元，中国移动独占其中的80%，业绩表现最差的中国联通今年上半年净利润也达到24.2亿元。
关于运营商人工成本，这里小编没找到2017年数据，只能看以前的数据。
中国移动2016年雇员薪酬及相关成本约795亿元。中国电信的人工成本2016年是544.6亿元。中国联通的人工成本2016年是369.1亿元。
乍一看，每家运营商的人工成本几百亿，确实很多。但是据调查，包括员工在通信论坛的吐槽，不难看出，一线员工尤其是区县公司的运营商员工平均年薪才3万左右！这个数字是到手工资。貌似运营商庞大的人工成本绝大部分集中在上层，一线员工平均工资少的可怜。
运营商是很赚钱的，上面报表中净利润可以体现出来，一线员工并未从中得到多大实惠，那么钱都用到哪儿去了？
稍微了解通信常识的朋友都知道，三大运营商日常成本开支主要集中在三大块：工程建设、市场营销、后期运维。
工程建设是一次性成本，三大运营商购买基站设备、线缆材料等都是集团集中采购。举个例子，一台华为MA5683T家庭宽带OLT设备标价150万，而运营商集采按照1折付款，只需要15万。当然对于烟草公司、供电公司等小客户购买来说，华为等厂商给出的折扣就没那么多了。三大运营商采购工程建设材料，一者量多价优，和厂商讨价还价；二者运营商公开招标基本上采取“价低者得”原则。
市场营销的花销体现在多方面，简单举几个方面，一是终端补贴，三大运营商在合约机、定制机方面的补贴力度是空前的，近几年居高不下，并没有减弱的趋势。出厂补贴手机厂家，销售补贴合作渠道，卖出去补贴用户。近几年大热的OPPO旗舰机型就和中国移动签订了定制计划。二是，活动现场营销材料消耗，比如广告成本、物资成本等，三大运营商在广告上面的投入是巨大的，一个月不到，上面政策变了下面的广告材料就得重做。三是酬金成本，运营商让人做事就得付钱，不论是自有员工，还是合作伙伴，市场营销过程中每办成一笔业务，运营商都得付一笔酬金给办理人员，此外还有达量加提激励计划等。
后期运营维护方面，自2016年响应国资委的监管要求以来，三大运营商对自身的派遣制员工进行大规模转正，没有转成合同制的人基本上退回派遣公司，成了第三方合作单位的人。
转身份为得就是降人工成本。
但事情还是要人做。因此，运营商网络维护方面的工作90%以上外包给了第三方维护单位，如代维公司、施工单位等。请人做事是要给钱的，而且中标的外包单位和运营商签订维护合同之后，转手就外包了下一家公司，一包、二包、三包、四包……实际上维护做事的人是一帮通信民工，他们这些人工资不一定很高。这样的维护水平自然不能保质保量，网络维护质量得不到保障，通信事故增多，维护量增加，运营商不得不额外付更多的钱花在网络维护上。
如果你问运营商的员工，为什么话费、流量费这么贵？不是说要降本增效吗？
运营商员工肯定会告诉你：我也觉得贵，有什么办法呢？你交的100块话费，我又得不到一分钱！
于是，慢慢地，运营商员工变得麻木，开始对这样的局面坦然接受，赚的那么多利润我又得不到，每个月拿这么一点薪水，该干嘛就干嘛。
既然无法改变现状，只好另谋出路！
运营商一线员工谋求第二产业的不在少数，甚至运营商的一家区县公司60%以上员工都有第二职业。有钱的人搞搞投资，做点生意。或开个移动合作营业厅、或合资搞农庄、搞太阳能、风力发电等新能源。没钱的人做做微商，卖卖面膜。
其实，运营商员工不过头顶垄断大帽子，拿着一点微薄薪水，被用户大骂黑心、暴利！
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