年终奖

齐帆齐微课年度进阶营第325篇（字数1540），累计字数518300。

公司老板给了部门经理100000，作为部门的年终奖金，并说一定要保证每个人都能分到钱。然而，经理的分配方式却让所有人都不满意，还让老板狠狠训了一顿。

虽然今年公司受疫情影响，利润不同往年，但老板是个爽快人，依旧不想亏待大家，尤其对于我们营销部，他拿出了10万元交给部门经理。让经理制定分配方案发给大家，并特意叮嘱，要确保每个人都能分到钱。

我们听到这个消息都很高兴，我们营销部一共十几个人，按照这个比例每个人至少都能分到几千块，虽然不多，但也快抵上一个月工资了，所以大家还是很知足。

经理的分配方式如下：按销售业绩的高低做了排名，然后分成了三个档次。

第1档次每人5000元，2人。第2档次4000元，4人。第3档次3000元，7人。

然而因为我们销售部有一个内勤人员阿彩，负责平时的文件打印及报表传送，对于她，经理只分了500元。

我们算了一下，所有人加在一起才将近5万元，这也就是说，剩下的5万元全部归经理，我们一下明白了。

有人问经理，你是不是分了5万元，经理说那是当然了，销售部我是领导，我的功劳最大，如果你有异议，那这几千块你也别要了，同事们不敢说话了。

分到奖金最少的阿彩站起来说，经理为什么我只有500元？

经理不屑的说，你只是一个内勤人员，那些人都是为公司创造效益的销售精英，公司的业绩主要靠他们，要不是老板嘱咐每个人都要分到钱，我这500元都不想给你，因为我觉得你并没有什么价值。

阿彩特别生气，想反驳却又说不出来，生气的离开了办公室，刚出办公室就与老板撞了个满怀。

在平时，胆小的阿彩一定会跟老板道歉，可这次阿彩抬头一看却没有说任何话，气鼓鼓的离开了公司，老板有些莫名其妙，但又不便追问就进来对我们说，怎么样得到奖金的滋味是不是很爽？但为什么阿彩不高兴呢？刚才我俩撞了一下，她什么也没说就走了。

大家你看看我，我看看你，欲言又止，老板从大家的眼神中明白了几分，然后问经理，你的奖金是怎么分配的？说来我听听。

经理说我5万，然后按照销售的档次分为了三个，分别是5000，4000 3000，阿彩作为内勤人员，我觉得没有什么贡献，所以就给她500。

老板一听，当时气的大喊，你作为部门经理，你得了5万却只给人家500，不知道你是怎么想的，我这个条件的目的是让每个人都要分，都要享受公司的收益带来的分红，不是让你一个人拿大头的。

你说人家阿彩没作用，那么你们每天销售的报表数字汇总，如果不是人家加班加点的上传汇总，你们这些业绩会得到认可吗？人家天天兢兢业业，从不迟到早退，每年的报表没有1000张也有800张，难道这些不是成绩吗？

公司的成长离不开每一个人，阿彩也不例外。你的奖金居然是人家的100倍，难道你拿着会那么心安理得吗？

你按照销售的档次分配我没有意见，但这个不应该分得太过明显，每个人都对公司做出贡献，即便销售业绩高，也并不见得他就比那些销售业绩一般的人付出的多，也许是机缘巧合罢了。

老板宣布，经理分配的奖金无效，10万元重新收回，按照你们部门的人数平均分配。每个人7000元。然后老板又看了一眼经理，说如果你有异议我也考虑一下，把这个部门经理的职位进行一下调整，经理连连摆手说我没意见我没意见，就这么分吧。老板说那好，你现在把阿彩叫回来，当面把这7000元给她。

我们都觉得老板很人性化，你认为呢？

第一，你们的经理太贪心，奖金居然自己一个人就得到一半，而且分配奖金还不注意团结同事，居然搞这种差别很大的分配，不闹情绪才怪，这样并不利于一个团队的稳定。

第二，老板的出发点虽然是好的，但是平均分配也不利于鼓励大家的工作积极性，容易形成大锅饭的思想，所以应该适度的拉开档次，鼓励大家良性竞争。

第三，一个团队的业绩是大家共同作用的结果，分工不同，但每个人都很重要，绝不能厚此薄彼，业务员重要，但是文职内勤也同样重要，只有分工不同，没有价值高低。