上班伊始，我接到行政经理的电话，她收到培训经理发给她的宣传稿件，要求她在公司公众号上发布，她与我确认是否审核过稿件？
我是收到过稿件，但没有给培训经理任何反馈，理由是工作时间她不作为，一到周末晚上，就发工作内容，仿佛她是忙碌到周末，这真的是在挑战我的智商。其次，我提出的要求，她一概未做，这样的稿件我拒绝审阅。
然而，在没有任何反馈下，她就决定发布，这胆量也是可以的。我把她俩叫到办公室，当面把这件事情说清楚，她没有条理性，我们没理由陪着她乱，而后，我又发现了新的问题。
“你能完整地把宣传计划明确一下吗？你打算发几篇？年前是否全部发完？”
“呃，年前发完。”
“看你现在是分开写的，那就是六篇，离放假还有四天，你是打算一天发两篇吗？”
“呃，可以吧。”
“我记得我们之前明确过，一共发两篇即可。”
“噢，那我就合一下。”
“我还记得明确要求过，发之前需要专业部门审核，哪些数据可以披露？哪些客户名称可以体现？诸如此类，请问审核了吗？”
“没有，我正要发给专业部门审核呢。”
“没审核，为什么就发给行政去发布呢？出了问题如何挽回？”
“我没说要发布啊。”
说到此，我已经听不下去了，如果仅仅是无计划性，我还能谅解，但是在事实面前，睁眼说瞎话，这就触碰底线了。
所有稿件全部打回去重审，发给我的稿件必须附上专业部门的书面意见，草稿我是不会看的。就是这样蒙混过关的心态，稍不留神，就会出大问题，那时候恐怕连我也无力承担后果。
所有的要求都被当作耳旁风，就连她昨天亲自传达的一个要求，她都没有去执行，然后在今天的会议中，她又把这个要求重申了一遍。
我真的气笑了，执行者是她，不执行的是她，她却像念经一样在念要求，话说出口，难道不觉得打的是自己的脸吗？
“我昨天不是反馈你了吗？严格按集团要求执行，所以新增的这个要求，你也没有做，就打算发布吗？”
“我正准备要做呢，我没打算发布。”
一旁一直没说话的行政经理，翻了个大白眼，她一定庆幸自己遵守原则，未经审核的稿件不予发布，否则出了问题，她也要负连带责任。
团队中总是有会有少数这样的员工，按年龄和资历，早就可以做管理层了，却连普通员工的事情也做不好，这就是自我认知出了问题，工作中就会出现“高不成低不就”的状况。
今天对我触动最深的还是在事实面前，她面不改色心不跳地说慌，把行政经理当透明人，把我当傻瓜，她明明知道我很难被糊弄，却总是想挑战一下，在这点上她一直很执着。
因为不糊弄，就要踏实干活，她就是不愿干活，所以一直游走在糊弄他人的路上，但她真该盘点下，她糊弄成功过吗？
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