项目经理可能会由于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。根据作用因素不同，项目经理可能会改变风格。要考虑的主要因素包括：
领导者的特点：（例如态度、心情、需求、价值观、道德观）；
团队成员的特点：（例如态度、心情、需求、价值观、道德观）；
组织的特点：（例如目标、解构、工作类型）；
环境特点：（例如社会形势、经济状况和政治因素）；
项目经理可以采用的多种领导力风格包括但不限于：
放任型领导：（例如允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”）；
交易型领导：（例如关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理）；
服务型领导：（例如做出服务承诺，处处为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉；关注人际关系、团体和合作；服务优先于领导）；
变革型领导：（例如通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力）；
魅力型领导：（例如能够激励他人；精神饱满、热情洋溢、充满自信；说服力强）；
交互型领导：（例如结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点）；
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