衡量指标是目标设定的关键要素，如何设定一个好的指标是每一个管理者都需要学会的一项技能，这个在现实管理实践中，其实蛮难的，大部分现实中，会发现，要么目标设定很高，，拍脑袋设定，导致目标很难完成，员工没有士气，要么目标设定太低，整个团队容易变成温水煮青蛙，慢慢变得没有竞争力，被市场逐步淘汰……
指标值设定的三个维度：
1、基于期望值，这里面包含战略期望和内外部客户期望，战略期望：行业想取得什么样的地位？员工期望在什么样的企业工作，你的客户期望你是什么样子？例如：我们品牌一直期望值：做到细分市场领导品牌，一个区域的门店其实也一样，从德鲁克老先生讲的那样，只有领先，才能保持持续竞争力。
2、数据：做具体指标制定时，一定会基于，历史数据、行业对标、包括整个大环境下的经历水平、用户数据（例如：同样的细分品类，100亿消费，你的品牌消费者占比消费有多少）……综合来制定相对应的数据指标。
3、资源投入：目标对应的一定是资源的匹配。巧妇难为无米之炊。因此创业者需要做好发展资金的储备，而不是把现金流全部作为股东分红分掉，这是大部分创业者容易犯的错误。
最后关于这些指标设定中，可以参照的三个层次：
1、基础的保底目标，例如：盈亏平衡
2、合理考核目标：企业做到这个拥有不错的利润指标和现金流
3、挑战目标：不用用来考核，用于激励。
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