怎么制定激励员工的政策，分为三步：第一步，员工觉得，个人努力，可以达成个人绩效；第二步：员工绩效，可以活得组织奖励；第三步：员工渴望获得奖励，满足个人需求；
先说说第一步，首先管理者要了解市场，制定跳一跳就能够得着的目标，身边也有朋友做企业，在激励政策这块，大费苦心，在设定目标前，需要了解每位员工，马斯洛需求所在层次，目标一是让80%的员工踮起脚尖就能够得着，目标二奖励机制是针对第三第四层次的需求者，除了经济上的奖励外，给予国外带家属游，而且当员工达成，激励必须兑现公司年度收入较之前稳步
其实这些激励都是基于需求的激励， 最终完成公司的绩效目标
激励水平等于可能性乘以渴望度 目标的制定一定要是跳一跳够得着，足够的渴望和可以完成的可能性，才会有更强的激励效果。...
跳一跳能够的着，很多时候就像小学的篮筐，和初中的篮框，包括高中最后到大学到职业比赛的篮筐，高度都是不一样的，这块的...
跳一跳够得着，换句话说就是能看到的目标才有动力。 文中的公式很有用，激励水平=可能性*渴望度 如果可能性为0的话，...
跳一跳能够得着的奖励 才能起到激励的作用 如果让大家 明天出100 个定金 不切实际 是只考虑到渴望度 不考虑可能...
“跳一跳，够的着”的奖励，才是激励。 最近好像自己也一直在强调这个问题，门店任务从15万跨度到40万，因为摸到过5...
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北美著名心理学家维克托·弗鲁姆提出了著名的期望理论：激励水平 = 期望值 x 效价。期望值，指的是做成这件事的“可...
04 期望理论（又叫“效价-手段-期望理论“） 期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一...
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一是目标效价，指人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说，很有价值，人的积极性就高；反之，积极性...
本文标题：期望理论
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