跳一跳能够得着的奖励 才能起到激励的作用
如果让大家 明天出100 个定金 不切实际 是只考虑到渴望度 不考虑可能性的表现
就好比一个每天只能加10个资源的员工 让他明天加30 个 好像也有点扯
激励水平 = 期望值x效价，也就是绩效的可能性，和奖励的渴望度的乘积
我们每周定的周目标 不是随便定定 一定是适合我们团队 并且有希望可以完成的目标 我感觉每天都是在想各种游戏 奖励机制来制定员工 激发他们对目标的渴望度 首先要对绩效有一个 可行化的分析 而避免不可能实现不了了之，每个员工对每种激励的 渴望度不一 需要针对性的给予员工与自己欲望和需求想匹配的 激励是比不可少的
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