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像玩游戏一样工作!

像玩游戏一样工作!

作者: b664163b2e4c | 来源:发表于2018-11-22 15:28 被阅读20次

    相信,大家对游戏都不陌生,从超级玛丽到大话西游、从英雄联盟到王者荣耀,游戏伴随着我们成长、给我们带来无尽的乐趣。

    游戏产业在近些年真的是突飞猛进,手游的爆发,包括以腾讯、网易、完美世界为代表的中国游戏厂商,也在这波浪潮中赚的盆满钵满;于是,游戏化成为一个炙手可热的词汇,就像人工智能、大数据一样,游戏化也受到了各行各业的追捧。

    所以,设想一下,如果工作都可以像玩游戏一样有趣呢?哈哈,相信很多童鞋们都心动了;我们先来了解一下游戏化这个概念。

    游戏化的概念

    什么是游戏化呢?

    游戏化和游戏是不同的,游戏化是将一个原本不具有游戏性质的事物,用游戏性质的手段去让它具备游戏的特性。

    游戏化的特性

    这里提到了游戏的特性,具体来说,游戏的特性可以用以下几个词来总结:

    (1)目标 goals

    任何游戏都会有既定的目标,比如消消乐是为了消除方块、王者荣耀是为了摧毁对方的防御塔。游戏中的目标一定是清晰的、提前定好的、确定的,这个目标给予所有玩家一个既定的方向,让他们沿着既定的轨迹前进。

    但实际上,大部分的游戏的目标都是复杂的、多样化的,玩家也可以按照个人意愿来自行选择目标。

    (2)规则 Rules

    有了目标,通过什么样的方式达到目标,便需要规则来把关了。相较于现实世界,游戏中的规则显得简单地多,比如达到多少经验值便可以升级、完成任务能得到相应奖励、等级升高便能解锁更多装备等等。

    而规则必须是逻辑严密、公开公正、通俗易懂,以至于像魔兽世界这样的大型网游,其规则也与其他同类型网游有着异曲同工之处,不外乎于完任务、下副本、升级、打装备等。

    (3)反馈 Feedbacks

    反馈是游戏中非常重要的激励措施,更准确地说是及时反馈,这种非常及时的激励能够不断地刺激玩家、让他们有动力继续游戏。

    就比如说每次放技能攻击,屏幕上便会显示对方掉了多少血;或者是大战过后,能立即获得经验、金币和装备的奖励。这些反馈有时是不确定的,而不确定性却能激发玩家的好奇心。

    (4)乐趣 Have fun

    游戏,最重要的不就是好玩儿吗?乐趣自然是游戏必不可少的特征,而是否好玩,则取决于诸多因素,既要迎合对标玩家的需求、也需满足人的基本动机。

    前一步相对简单易懂,即通过市场需求分析来定位游戏,比如针对某小说/影视剧/电影而开发相应的游戏——仙剑系列。

    后一步则是基于动机理论的各项研究,比如游戏能满足人的成就感、地位感、自我表达欲望等等。

    从游戏到游戏化

    讲了这么多游戏的特性,相信玩游戏的大家对此也是深有体会。而游戏化便是基于这几个特征,来对事物进行游戏化改造:

    游戏化的应用

    为了深入理解这个游戏化的过程,我们来看几个案例:

    案例一:

    盛大的游戏化管理

    “像管理游戏一样管理公司,像服务用户一样服务员工”,这是盛大的管理宗旨。所以在盛大的办公室中,类似于游戏中的场景每天都在发生着。

    新进员工会有一个初始经验值,这是根据岗位类型确定的,就像游戏中的术士、医师、坦克一样;员工完成日常工作,便获得岗位经验值;员工参与项目,还能获得项目经验值。而员工能够主动去争取更多的经验值,比如承担额外的工作能获得双倍经验值。

    经验值的积累能够触发员工职级和薪资的升级;而这里的职级又有两种类型,被称为“双梯发展模式”,这里的双梯包括专业岗位职级和管理岗位职级,不同职级的升级方式、工作改变、薪资变化都有所不同,员工可根据自身特点来选择不同的发展模式。

    案例二:

    腾讯的游戏化招聘

    腾讯作为全球领先的游戏开发商,其游戏化脚步也是渗透在方方面面,比如游戏化招聘。早在2012年,腾讯便引入了广受Google、Facebook等欢迎的编程马拉松,举办了首届编程马拉松大赛,来为他们寻找到合适的人才。

    这场比赛分为限时答题、在线编程、编程马拉松三个阶段:限时答题任务结束后,得分最高的1000名选手便进入在线编程任务,再次筛选出30名选手进入最后阶段;这30名选手需要自由组队来完成一个真实的APP终极编程任务,不同团队进行PK,最终获胜者不仅能够获得丰厚的奖金、还能提前拿到腾讯的offer。

    这种比赛招聘的模式,能够为腾讯最大限度地提供最优秀的人才。

    案例分析

    所以,如果将这两个案例代入游戏化的过程,又会产生什么化学效果呢?

    目标:无论是盛大的游戏化管理、还是腾讯的游戏化招聘,其目标都是具有意义和价值的,终极目标都是为了提升公司效益。

    规则:两者本身都是有一定规则的,加入游戏的元素,比如竞争、合作、积分、升级,将原本的枯燥流程游戏化。

    反馈:这里的反馈与原本的激励机制是相协调的,而且对其进行了游戏化改造,比如及时的定期的反馈、金钱激励等。

    乐趣:游戏化管理给予员工一种积累晋升的体验,通过员工自身的努力、能够选择和预期发展的模式、并获得地位和金钱的双重激励。而游戏化招聘则是通过竞赛的模式,最大化的激发参赛者的潜能,从而为腾讯招揽到最优秀的员工。

    大家肯定发现了,游戏化在人力资源领域有非常广阔的应用前景;像玩游戏一样工作,也是指日可待啦!

    除此之外,游戏化还能运用于产品领域,包括产品设计、产品运营等;以及教育领域,包括课程设计、游戏化教学等。

    游戏化的力量将渗透于社会的各个层面,改造我们的学习、工作与生活,让一切都变得有趣;所以爱玩游戏的宝宝们,让我们加把劲,为游戏化的进程添砖加瓦吧!

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