关于工作这件事儿，有很多人习惯把自己跟老板放在对立面，似乎老板就是榨取你的劳动力，恶贯满盈的资本家；而你是区区可怜的被压榨的对象。
这是个一点也不美丽的误会，抱着这样的心态工作，只会让你变得不可爱。
于是，一个无形的战争在看不见的战场打响，你既要提防着老板占便宜，又希望他可以多给工资，起码不能少给。
这样的关系中只有竞争，没有互利；只有提防，没有信任。
好像老板多赚一分钱，你就多损失了一分钱，因为你觉得这是拿你的血汗换来的。
是的，没错。老板赚的每一分钱都是拿员工的血汗换来的，大部分老板都不是价值的创造者，他们是风险承担者，是平台构建者，是关系维护者。
你当然可以脱离你的公司，远离你的老板，但这就意味着你要自己创造价值，自己承担未知的风险，自己搭建协作的平台，以及自己维护社会中的利益关系。
太多的不确定性因素，你是否真的有能力去承担？所以，你和你的老板其实本质上是在合作:他替你承担风险，你替他创造价值。
是的，工作的目的就是「创造价值」
所以，根据第一性原理，创造价值才是每一个员工要追求的第一要务。你的回报，不是由条条框框的劳动合同决定的，而是由你创造的价值决定的。
而你创造的价值大小，不仅是你的老板心里有数，你的心里也要有杆称，你要有大致的评估。
刨去你自我“鼎赋效应”的部分，你的实际回报应该要小于或等于你创造的价值。换言之，你拿八千块钱的工资，就要创造你自己认为的一万块钱的价值，起码不能低于八千。
而现在很多人的工作状态是，虽然我创造不出八千块钱的价值，但是我朝九晚五的工作了，既然我没有偷懒，那我八千块的工资你就一分也不能少。
殊不知，你有没有偷懒，这对老板来说一点都不重要；你有没有为他创造价值，让他获得利益，这很重要。
我看过很多欠薪的故事，有的员工大闹公司，还有的僵持不下，最终对薄公堂。其中有很大一部分，就是因为你的工作没有达到老板预期的价值。
那把这钱给你，老板心里能痛快吗？
你去景点吃饭，花了一千块钱吃外面一百块的大虾，你给钱的时候能痛快吗？
我花一千块钱点的大虾，是因为我对大虾抱有一千块的期待，结果上来之后发现就是外面卖一百块的大虾，无论你告诉我你们的人工费有多贵，材料多难得，这钱我都不会掏的痛快。
同样的，我付给你八千块的工资，是因为我的预期中你要为我创造八千块以上的价值，结果你只能为我创造三千块的价值，那这钱，就算要付，也得给你找点不痛快。
在学校里，我看到过身边的例子，有很多同学暑假打暑假工，有的人选择发传单，结果所有的学生都把传单当成任务，以为发完就行。
于是，有人把传单扔进垃圾桶，有的人干脆硬往别人手里塞，甚至有的人把健身房的传单全发给跳广场舞的大爷大妈，真的遇到感兴趣的人，过来询问情况，啥也不知道就把人打发走。
结果传单很快嚯嚯完了，领工资的时候老板却不干了，明明发了这么多的传单，为什么顾客的数量一点没有增加。
学生们哪愿意吃亏，于是上网搜各种法律资料，据理力争，跟老板僵持不下。后来学生们干脆动用起网络力量，说那家店是黑店，克扣工资，最后迫于舆论压力，老板只好把钱付给学生们。
可是在一片叫好声中，我却听见了老板内心的委屈，这可是真金白银的冤枉钱。
广东话里有一句俗语，叫“力不到，不为财”，这才是正确的工作者的心态。
这里的力，不就是你创造的价值吗？在你创造的价值中求取回报，而不是拿着报酬才创造价值。
有些人在工作里不愿“吃亏”，他们的职场哲学是：“给多少钱就干多少钱的事儿，多一点儿也不干”。
这种人路越走越窄，力越出越小，钱越挣越少。
这就是为什么说我们创造的价值一定要大于（至少得等于）你的实际回报。
而如果你的实际回报要大于你所创造的价值，有两种可能: 第一是你的水平达到行业顶端，会当凌绝顶，一览众山小，天下英雄，舍你其谁；第二就是你靠的是虚假广告，靠的是隐瞒和欺骗，在你的产品或你的能力之外，有一层泡沫，但泡沫终究会被戳破，到时便是万丈深渊。
如果走不了这两条路，那就做好手中的工作，掌握更多的技能，创造更多的价值，这是员工的自我修养。
力足，则财到。
网友评论