公司发展到一定阶段，能力强的容易离职，可能因为他们对公司内部一些愚蠢的行为容忍度不高，而且相对而言他们也容易找到好的工作。
而能力差的员工却容易赖着不走，因为出去也找不到好的工作，年头久了他们就变成了中高层。
而优秀的那部分员工却像死海的水一样，蒸发掉了。
这当然不是所有公司的全部问题，但却一定是部分公司的局部问题。
套娃效应也就是能力弱的领导更倾向于找比自己更弱的下属，一个问题做不好再多找一个人来一起。时间越久机构臃肿成本倍增但业绩却没有提升。
如何改善呢？
结合前面几天我们学习的内容：
1激发善意。不断找出更优秀的人才推动企业发展，才能实现共赢。作为企业领导者一定要以身作则。
2系统管理。给有招选权的管理者设立人才培训考核机制，营造团队培养人的企业文化和氛围，并给与做出贡献的管理者激励。比如某部门经理已经陆续招聘培养了三个储备销售经理，那么就可以根据既定政策给与鼓励奖赏。
3知人善用。对在岗的管理者做性格分析，把有胸怀和懂的识人的管理者放在更高的岗位上。
而作为管理者，要转变思想，选用和培养比自己优秀的人才，不仅可以分担压力，还可以给自己腾出时间去研究学习更高级的知识领域，同时也为自己的成长提供便利。有个故事说一个公司的技术骨干员工因为怕自己的技能被学到所以从来都对下面的员工有所保留。所以十几年过去了，公司领导找他谈话：不是不想给你升职，而是你现在的工作没有人能顶替的了。
聪明反被聪明误。
有心做大事的人，成人容人度人，是必备素质。
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