上一节课讲到职场竞争的核心就是升职和加薪这样两件事情，那么，接下来的问题是，升职和加薪哪个更重要呢？
二、鱼与熊掌，升职还是加薪？
我认识一个金牌销售，他手头上有不少老客户，所以提成也非常多。最近他和我聊起，公司的销售经理刚刚离职，老板想给他升职，顶这个销售经理的位置，但条件是他得把这个销售团队带出来。
这样他自己就不能出单，必须通过团队来出单。如果按照团队出单的提成来算，这个销售的薪水不升反降，可能会缩水到三分之一的幅度。他开始纠结了，想听听我的建议。
通常来讲，职场上的升职和加薪，都是同步操作的，但是，这种“逢升必加”的操作只适用于体制内的职场，体制外的职场往往并不是这么一回事，升职不一定会加薪，有时会出现升职和加薪相分离的情况。
从企业管理的角度来讲，职位和薪水是两个不同的体系，成为企业用人策略、薪酬激励等一系列复杂的管理手段，但是对于员工个人而言，当升职和加薪不能同时兼得时，他们该如何选择呢？
近日，腾讯也发布了一个内部全员邮件，宣布新一轮薪酬改革。根据这项改革，未来腾讯将不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。这个消息一经公布，便引起了社会的广泛关注。腾讯的这种做法，是不是就意味着责任增加了，但是福利待遇减少了呢？
当升职和加薪不能兼得时，我们的选择可以考量两个参数：一个是你所处的职业发展阶段，另一个就是你的职业价值追求。
从职业发展阶段来看，所谓“三十而立”，30到35岁可以说是职业生涯的一个重要分水岭，因为这以后的职场竞争，拼的是你的经验和资源，不可能再是你的体力了，而这些方面的东西，只有升职才可以带来。
所以，对处于这个阶段的职场人来说，“升职”的内在价值远超于眼前的“加薪”价值，它不仅可以带来更多的机会、更大的视野和格局，而且职位的平台，还可以让你拥有更大的资源调配和决策权利，可以更快捷地链接到外部资源，获取更大的可操作性空间。
不过，对于初入职场的新人来说，他们的选择焦点不在于升职，而是如何争取老板的加薪。因为这个阶段的新人，在经验和资源方面没有优势，根本无法参与到职位的竞争中来，但是他们可以争取加薪。
有个初入职场的新人在转正时问我，该如何向领导提出升职要求。我的建议是，这个年轻人转正以后，最恰当的做法当然是提出加薪的要求。
面对升职和加薪的选择，另一个更为重要的考量参数就是你的职业价值追求。
我们有句话说“人各有志”，这个“志”表现在职业选择上就是职业价值观，它是人生目标和人生态度在职场追求方面的具体表现。从职场竞争的参与度来分析，大致有这么四类职场人：
第一类，看中收入与财富的增长。这类职场人的工作动力主要来源于对收入和财富的追求，渴望通过改善生活质量来显示自己的身份和地位。因此，这类人往往会将薪酬作为工作的首选依据。
这类人构成了职场的常态，升职附属于加薪，它只是改善财务状况的工具而已。如果升职不能带来财富的增长，他们为什么会在这上面浪费时间呢？
第二类，追求稳定的工作环境和人际关系。这类职场人追求工作稳定，不必担心裁员和辞退情况，比较看中人际关系和家庭生活，渴望在一个和谐友好的环境中工作与生活。
这类人通常是体制内职场的常态，相比于升职，他们更加关心加薪，因为升职意味着责任的风险，而加薪带来的是看得见的安全保障。
第三类，追求长期的自我成长和自我实现。这类职场人渴望工作能够提供足够的平台和机会，磨砺自己，提升职场经验和阅历，从而更好地施展平生所学，实现自我价值和成长。
这类人十分看中工作中的平台和资源，因而在升职和加薪之间，常常会选择升职这条路径。
第四类，追求绝对的权力和地位。这类职场人对于权利的欲望十分强烈，渴望权力带给自己的影响力和控制力，从中获取完全的成就感和满足感。这类人会把升职作为自己坚定的职场选择。
当然，职场中还存在其他类型的价值取向，比如有些职场人喜欢自由独立的生存状态，既不想治人，也不想治于人；还有的人以自己的兴趣特长作为择业的重要标准，拒绝做自己不喜欢、不擅长的工作。不过，这些类型的人对于职场竞争，往往会选择逃避，喜欢独善其身，所以也就没有纳入职场的竞技场。
上面分析的四类职场人中，在升职和加薪的选择上，如果按照“加薪”的选项，从第一类到第四类，相继呈现出由强到弱的趋向；如果按照“升职”的选项，则是由弱到强的转变。
具体来说，如果你看中收入与财富的增长，那么，你很大可能会选择“加薪”；如果你看中的是稳定的工作环境和家庭生活，那么，“加薪”的诱惑会更大；如果你追求的是个人的成长和自我价值，那么，“升职”对你诱惑很大；如果你渴求权力和地位的光环，那么，你只会选择“升职”这条路。
综合如上这些考量因素，我们再来看看前面案例中的那个金牌销售的两难选择。
如果单单从职场生涯的阶段来看，他理应选择“升职”这条路，毕竟人过中年，“升职”的潜在价值不可估量。但是，如果综合考量他的职业价值追求，这个销售更看重的是手里的高利润提成，一旦成了销售经理，他的提成就会大幅缩水，这是他很难接受的，所以他最终还是没有接受这个职位。（未完待续）
本文是“读懂职场竞争”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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