产品经历的四大职能：

1.需求

 定义产品

来自用户

很难凭空创造

了解需求的方式：

• 用户调研和洞察

• 需求分析: 职业产品经理：决定需求的做与不做，需求优先级

• 试错型判断

• 新业务决策：通常由CEO级别的人做

对需求的理解的好坏，决定一个产品的生死。

 2.生产

确定需求之后

日常工作内容（提高设计和生产效率的一些手段）

• 写文档

• 画原型

• 交互提升

• 策略优化

• 功能演进

• 复杂业务形态和组织关系下的方案梳理

3.销售

定义

• 本质上是要和用户完成交易，如何把产品卖给用户，达成市场结果。

主要内容

• 市场宣传

• 运营活动

• 做增长

• 售后服务

协调

通过协调不同职能的人员甚至部门，使用通力协作，获取最后的结果

明确侧重点，重点部分重点投入，创造最大的价值

对产品的定义：产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。

产品工作中，我们要研究总结很多经验和规律，用户预测用户行为和市场变化，以指导未来的决策，从而提高企业的效率。