产品经历的四大职能:
1.需求
定义产品
来自用户
很难凭空创造
了解需求的方式:
• 用户调研和洞察
• 需求分析: 职业产品经理:决定需求的做与不做,需求优先级
• 试错型判断
• 新业务决策:通常由CEO级别的人做
对需求的理解的好坏,决定一个产品的生死。
2.生产
确定需求之后
日常工作内容(提高设计和生产效率的一些手段)
• 写文档
• 画原型
• 交互提升
• 策略优化
• 功能演进
• 复杂业务形态和组织关系下的方案梳理
3.销售
定义
• 本质上是要和用户完成交易,如何把产品卖给用户,达成市场结果。
主要内容
• 市场宣传
• 运营活动
• 做增长
• 售后服务
协调
通过协调不同职能的人员甚至部门,使用通力协作,获取最后的结果
明确侧重点,重点部分重点投入,创造最大的价值
对产品的定义:产品是由人加工,有用户,且可以被交易的商品或服务。
产品工作中,我们要研究总结很多经验和规律,用户预测用户行为和市场变化,以指导未来的决策,从而提高企业的效率。
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