俞军在《俞军产品方法论》中，有一节说到：很多高职级产品经理的专业能力和他的职级是不匹配的，主要原因是每个公司的职级评定标准不一样，你是否遇到过某些产品经理，觉得他职级挺高、背景挺强，但好像水平一般？晋升标准无非是绩效、能力、潜力三者间的权重分配，没有绝对合理的标准。
那么，作为一名高级Title的程序员，应该如何通过专业能力不对等把产品气得胃疼呢？学习以下技能即可，不把88%的产品气得胃疼，也可以把99%的产品气的胃疼。
小声比比：为啥是胃疼呢？产品被我气得吃不下饭，不就饿得胃疼了嘛。
技能一：勤奋
作为一名勤奋的IT，我经常晚上10点，企业微信还在线，也在睡觉前，统一回复钉钉消息。有时候项目赶，我“不告而别”先回家了，产品叫我我也从家里会回公司支持。就算遇到既有项目要周六加班，又有项目周末加班，我也会两天都到公司进行了支持。
此点，可以狗头保命，产品因为我施展其他技能生气，他也会顾及面子，不会对一个勤奋的IT出口吧。
保命指数，四星
技能二：态度好
来公司不久不太熟悉项目，我想快点熟悉，可就是不熟悉，明显可以感觉，同事们理解需求和产品的想法很接近，但是我经常头大，所有产品的需求，我几乎都做出了问题，虽然都不是啥大问题，可就是有个小辫子。这时候，一堆产品就围着我转，有种“众星捧月”滴赶脚，我吧，“来改者不拒”，反正是产品对数据效果负责，你是小弟我是爷，不过你要我改的时候，我像个好好先生，答应下来就好。
此技能，也是为了狗头保命，我态度都这么好了，产品要说我，我就说他需求讲解不清楚，颗粒度大。
保命指数，五星
技能三：沟通意识极差
就算部门同事和我坐在一排，傲娇的我，是不会找技术同事请教的，我要产品把需求相关的技术字段、接口、链接都准备好给我。产品不懂这些，同事们都是自己找技术同事沟通，怎么办？放心，我遇到问题了，产品必须要帮我解决，他自己去找我的同事，他描述不清楚，我再在产品的“邀请下”，找我右边的部门同事沟通，这时候，就不是我请教TA了，而是我在帮产品的忙。
嗯，产品嘛，大部分时候就在旁边看着我和同事沟通呗。看着他时间被浪费的赶脚，我也觉得有点不好，可是，我自己找部门同事就好了嘛，你是产品，必须要帮我解决。
此技能，对产品的刺激度，三星
技能四：责任心弱
如果我在做的需求，导致其他流程出了问题，产品来找我，我是不会理他的 ：和我的需求没关系，凭啥我要帮你解决。自己的需求把其他流程搞崩了，同事们都主动来了解现有的逻辑，看看是不是自己没做好兼容，或者字段不对。这么做多累啊，有产品在，就算他不了解其他产品的需求，他也会去了解的，产品不就是解决问题嘛。
要么找我，要么找我所在部门的同事，可是，产品和我的同事是说不清楚滴，毕竟技术层面嘛。这时候，产品小弟又得“恳请”我，让我和我左边的同事交流。虽然，最后发现，是我没有处理好字段，但是，这里的逻辑这么复杂，我怎么晓得咧。
一直是自己蒙头傲娇的做需求嘛，总会搞出问题的，结果，还真出了问题。工作出了问题，造成损失，就得追责，总结会上，我只要云淡风轻把自己的重任撇的一干二净，还吐槽产品、其他队友居然犯这么低级的错误就可以了。如果技术BOSS追责到我头上怎么办？写封说明邮件呗，技术BOSS可是我的衣食父母嘛。
如果是自己参与的，已上线的需求出了问题，产品找过来，帮他解决问题那是不可能解决的，先丢出“否认三连”：不是这里原因啦，你自己再排查下，你找其他技术同事再排查下。偶尔还可以装作很生气，质疑产品怀疑自己，产品以后还得要我做需求，他肯定会怂的，相信我。
结果，产品自己排查下来，其他同事排查下来，还是我的问题，甚至，供应商也排查下来是我的问题，这时候时间离产品找我的时候已经过去一天半了。稳住，我不能慌，装作自己很重视，迅速排查。嘿，还真是有问题，但是，这个问题有可能是我所在部门的同事埋下的坑，不一定是我，所以，问题解决了，产品你可以走了，谢谢。
此技能，对产品的刺激度，四星半
技能五：专业能力不太强
项目期间，其他技术同事发现我的错误了，我的方案不利于拓展，咋办？没关系，让他按照我的方案来，我错了，但是其他技术同事，你要改，你要适应我。哼，你不适应我，你本着最佳技术方案的原则，让我改，那我就怼你。
其他技术同事也爆发了，怼我：菜鸡，菜的抠脚。不慌，我吵架了，产品会马上出来维护我，要不然，他的需求还做不做啦，我也是有脾气的人好嘛。
此技能，对产品的刺激度，三星半
产品你不要和我说什么：只要我把自己想做一个用户，我就不会做出这种逻辑的。反正你的交互我实现了，数据流方面，我有100种方法和你的逾期不符。产品也别不服气，我这是培养你的技术思维，现在世界变化这么快，给我丢需求的产品，我得对你负责。
按照上面的技能，绝对可以把产品气得胃疼。友情提示下，为了狗头保命，技能一 & 技能二最好学习其中之一，最好两个都学会，其他技能无所谓，哪个都可以让产品服服帖帖的。
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