第一,如何保证全员了解会议的重点内容?
方法是,会议结束时,立即进行会议确认。确认会议决定的事,以及下一步应该做的事。
第二,如何保证会议不拖沓?
方法是,会议开始时,用一个话术,“怎样才算开完会?”确认会议的结束条件和每个议题的时间分配,并且设置一个“人肉闹钟”,及时提醒大家时间剩余情况。
第三,如何实时理清会议思路?
方法是,把内容分层,写在白板上。
第四,如何应对解决方案类的会议?
答案是,用解决问题的五个层次,控制会议节奏。
开会,是检验公司的最好标准。愿都能找到一家尊重员工时间的公司,开的每一次会议都有价值;也愿你尊重别人的时间,用今天的会议技巧,让每一次发起的会议都高效。
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