只因我为产品而生
中国有多少产品经理呢？据国内人气产品经理社区统计数据：
人人都是产品经理社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。
那么照这个推算国内目前大概有60万+产品经理，这么多的产品经理们都知道自己处在什么发展位置吗？ 我们该如何定位自己？我们要学习什么？未来职业生涯如何又进阶呢？跳槽能拿到什么价位呢？相信无论是刚毕业的产品小白，还是有经验的产品小咖、大咖，都需要认真考虑这个事情。这里和大家来探讨下产品经理打怪升级的进阶之路。
我们都知道盛产互联网产品经理的巨头BAT中，都有自己严格的职员评级和晋升标准，据网络得到的腾讯和阿里巴巴数据：
产品级别与薪酬范围
暂且不讨论数据来源和真实性，但据了解在面试时，许多公司会参考腾讯、阿里的标准来给你做评级，当然直接从腾讯、阿里跳槽过来的，直接问你在原公司评级多少更省事。在这里可以给我们一个启发，参考腾讯那样我们可以将产品经理的发展阶段分为4大级别，每个级别下再细分高中低，这样我们产品经理的成长也可以像游戏那样来打怪升级了。
第一级：产品小兵
应届毕业生，以及刚入行一两年内的初级产品经理绝大部分处在这个产品小兵阶段。
像打仗招募士兵有身高、体重、视力要求一样，产品经理入行也是有基本的素质考察：行业融入感、产品体验感、逻辑表达能力。
首先行业融入感指的是对互联网感兴趣，关注互联网行业新闻资讯，喜欢下载和体验互联网产品和各种app。产品体验感指对所体验的产品能说出其中的需求价值、产品的优点和缺点，能指出产品视觉设计上的一些问题，能说出页面交互重点、为什么这样设计，有什么好的地方和不好的地方，对设计风格、色彩理论有基础的理解。逻辑表达能力是指考察说话是否有条理123，分析问题是否有清晰的思路和逻辑。
成功通过面试入职，那恭喜你进入漫长的需求文档煎熬阶段。写产品需求文档之前，首先要学会的是需求分析，识别什么才是真正的需求。
比如我们在做一个女性交流社区，发现用户反馈的需求非常多：要发帖、回复、点赞、收藏、删帖、附近帖子筛选、交友、像微信那样聊天、建群、管理员、记月经、孕期提醒、买东西、电商。。。那么这些需求功能就都要同时做出来么？这个时候需要产品经理透过用户反馈的表象挖掘用户真正的需求，用户真的需要这么多功能吗？或者真的需要一个社区吗？或者女性用户们要的只是一个能吐槽发泄的地方，一个能获得关注安慰的地方，这才是真正的需求。很多时候用户想要的并不等于需要，我们要做的是满足用户的需要。
明确需求后，我们开始撰写需求文档。需求文档是项目成员沟通交流最重要的工具和载体，写需求文档是这个阶段最主要的修炼和工作内容。
需求文档包含内容有：需求重点，需求意义（为什么要做这个需求，做这个需求会带来什么好处，对产品有什么促进的地方），需求功能流程图、交互图、详细逻辑说明等。写好需求稳定的标准是：清晰、完整、准确、简洁、稳定。
• 清晰：模块分割清晰、表达有条理。
• 完整：需求场景、功能逻辑描述完整，考虑周全没遗漏。
• 准确：描述详细明确，无歧义。
• 简洁：多用图像表达，能少用文字描述的尽量少。
• 稳定：更新版本尽量少，考虑周全，发文档前反复阅读检查。
写好需求文档需要耐心、细心、抗打击心，还要作好随时被开发挑战、被开发喷的准备。不过写好漂亮的需求文档不是最终的考核标准，需求文档只是一个沟通途径，重要的是是否能按需求文档预期把功能完美的上线，以及在跟进需求过程中与交互设计师、视觉设计师、前后端开发、测试等项目成员打交道收获的沟通能力和项目经验。
第二级：冲锋将领
在此阶段的产品经理拥有极强的执行力，甚至可以独挡一面了；就像将军手下历练丰富的冲锋将领一样，可以带头冲锋陷阵，攻城掠地；解决难度较大的问题和处理复杂的事情。达到这一个阶段产品经理前提是经过了大量的项目实践，或者在成功的中大型产品中负责过许多事情。
要成为冲锋将领，产品经理需要在项目中磨练各种的素质技能。在小公司中要学会项目把控项目资源，对内向老板申请支援、激励团队积极性；对外搞掂合作方、争取双方利益最大化。在大公司环境更为复杂，要想做一件有作为的事情往往要跨多个部门，要处理好各个部门的利益，需要花费更多额外的心力搞人际关系、去推动项目进度。
在这个过程中不仅是写好需求，等功能上线，这里需要思考的更多：如何进行需求排级？如何争取资源、支持？如何进行谈判？如何进行有效沟通，如何处理部门之间的利益纠纷？如何推进项目进度。。。需要磨练的技能更多：数据分析、撰写PPT、演讲、谈判技巧、技术素养、时间管理、项目规划、项目管理能力等。
这些十项全能和经验不可能一夜间获得和形成，这里需要经过长期的锻炼和积累，达到这个阶段的时间长短要看个人的努力程度、修为和悟性。可是一旦修炼完成，将会有更大的跳槽和择业机会，因为无论对小公司还是大公司来说，这类人才需求是最大最急需的。
第三级：挂帅将军
达到这一个高度的产品经理思维和眼界可以说到了另一个维度，考虑的不仅是把一件事情做好，而更多关注的是行业的发展和趋势，所以他是一位挂帅将军，考虑的是公司的发展方向以及制定可行的战略，带领团队在激烈的行业竞争环境下生存下来并夺取胜利的果实。他的职位往往是产品总监或者产品型老板。
前两个级别一直在关注的是自身各种能力的修炼，那么产品经理到了挂帅将军这一级别，更多修炼的是对他人的管理能力，对行业的商业模式理解以及战略定位能力。
比如管理能力指对公司或团队能否建立合理高效的组织架构，能否培养并充分发挥团队成员的能力，能否设定合理目标KPI并把目标任务分解分配到团队每个人身上。
拥有优秀的管理能力会极大促进团队走向成功之路，但是前提在于管理者对组织的战略定位是否正确可行。在建造房子的工匠对房子的总体规划一无所知，或者至少不会时刻记住它；同样在写需求的产品小兵可能对战略一无所知，冲锋将领时常想起战略，而挂帅将军则要求时刻将产品战略、公司战略时时刻刻记挂在心上。
战略定位能力指的是从企业经营者的角度出发，对行业趋势进行准确的预测，对竞争对手充分的理解以及对自己拥有的资源优势劣势有清晰的认识，从而能合理调配企业资源使自己立在行业有利的发展地位。这个级别的产品经理每天要做的是做各种重要决策，决定着公司的生死存亡；好的决策可以带领组织走向康庄大道；但稍不留神也可能错过极佳的发展机会，甚至陷入危机。
说到战略层面的决策，很多时候依靠的是创业者长期的经验积累，这个积累内容较为丰富包括在行业沉浸多年获得的专业知识、工作经验，积累的资金、人脉资源、信息渠道资源等等。
从市场上达到这个级别的高人来看，要不是跟着互联网潮流成长起来的大公司总监，就是创业公司的老板们。他们拥有的共同特点是有灵通超前的行业触觉，拥有强大有效的人脉资源（或者至少合伙人中有一个销售能力强，拉投资能力强的）。
总监级别的大佬们总是在业内的大公司中跳来跳去，混的风生水起；创业的小boss们也有强大的背景支撑，总能快速获得巨额的投资和其他有利资源，比如他们大多来自大家所熟知的腾讯系、阿里系、百度系等公司。。。（详见附录）
总的来说，能否达到挂帅将领这个级别，除了靠自身多年的行业积累，伟大的远见，其实很多时候靠的是人脉关系和行业发展机遇。
第四级：战略顾问
战略顾问这个就不多说了，BAT3大巨头，老牌互联网公司网易、新浪、搜狐、360，后起之秀小米、乐视、创新工场、58同城、饿了么、滴滴快的。。。他们都是走在行业巅峰的大佬们。至于他们的发家史已经街知巷闻，顺着PC互联网大潮流扬帆而起；乘着移动互联网的风口，猪飞了起来！
在互联网时代的大洪流之下，静止是最可怕的，产品经理没有进步随时有可能被淹没。今天起，给自己重新定位，清楚自己在什么阶段，调整好心态，努力锤炼自身各种技能，把握机遇，认真的打怪升级吧！
附录（ps：跳槽的季节金三月银四月，干巴爹！）
互联网创业公司的族谱
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