六、权力授起来，才能将士用命
真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来，学会做甩手掌柜。
授权的核心要点：
1、了解员工的能力；
2、信任他；
3、明确和目标和责任；
4、规定反馈机制；
5、结果导向；
6、协助下属;；
7、奖罚明确。
只有把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率，同时要做好“授权”和“监督”两手抓，两手都要硬。
七、竞争搞起来，才能稳如磐石
人性的弱点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争。竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。员工的积极性和创造力永远是竞争中进发出来的，所以，要引导员工良性竞争，用鲍鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。
八、激励抓起来，才能指哪打哪
激励不是公司的事，也不是老板的事，而是每一个管理者必须要具备的领导能力。马斯洛需求理论说的非常好，人的需求分五个层次，金钱的需求只是初级需求。
所以，激励并不仅仅是钱的事。激励有正激励和负激励。要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感，同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。
九、监督硬起来，才能执行到位
管理的PDCA循环，最关键的环节在C，也就是检查。这也是很多企业存在的问题。工作只有布置，没有实施，执行=0，只要实施，没有检查，效果=0。
监督要想做好，一定要做到:制度先行，检查保证，汇报机制、会议跟踪、审核监控、惩罚警告、绩效淘汰。
十、恩威用起来，才能房获人心
管人之道讲究刚柔并用，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。
领导者要学会控制情绪，“刚”一阵，就要“柔”一次。聪明的领导者善于给下属“戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以树立威信，又可以俘获人心。
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