嫉妒，不自信的心魔【上班这点事儿专题征文】

2016年是我们公司人力资源改革年，公司花了“大价钱”请了一个咨询公司就人力资源全模块进行了诊断，并提出了相应的方案。这个项目并不是我想表述的重点，我想说的是我从一个女孩A在整个过程中的表现给我的生活带来的启示。

请大家耐心地看完背景介绍。

A是我们公司的薪酬管理专员，公司高管一直对原有的薪酬体系不满意，所以希望她能够提交一个改革方案，3年过去了，方案一直不被领导满意，所以A就提议上一个咨询项目来解决这个问题。领导一看，既然要上，那就所有模块都拿出来诊断一下吧，顺便乘这个机会提升一下人力资源管理水平。于是——这个项目就诞生了。A也成为了整个项目的主要负责人。

在项目实施的整个过程中，A不让其他同事充分地参与进来，只是在需要大家提交材料或者具体模块的执行中才让具体的人员参与，同时要求，项目中的其他人员不能单独与咨询人员产生联系，必须通过她才可以。因为只有她全程参与，所以大家希望能够获得一些没有太多“加工痕迹”的过程材料，都被A以各种理由搪塞过去了。最后的结果就是参与者大多数都失去了积极性，同时A在同事关系中基本被孤立了。A被孤立的原因是她的行为剥夺了大家学习和进步的机会。

这个事件给我的感触很大。因为原先的我也会因为害怕和嫉妒不愿意主动分享自己认为重要和有价值的信息，在人际交往的过程中采用的模式是输/嬴模式。

《高效能人士的7个习惯》中提倡双赢思维，并且提出双赢思维的前提是强大的内在和高度的安全感。结合我自己的经历，我认为嫉妒的背后是不自信和眼界小。

不自信的最大来源是对自己某项能力的缺失的知觉。因为认为自己在某项能力上差，所以害怕别人在这个方面强，从而会得到更多的资源。眼界小是因为将自己局限在一个小的圈子里，所以很多资源看起来都是有限的，一个人得到的多，另一个就会获得的少。所以会卯足了劲去争抢有限的资源，但在这个过程中自己也是非常痛苦的。好在我自己在反思方面做得不算太差。我发现，当我把眼界打开，将自己放在一个更大的舞台上，才知道蛋糕是可以被做大的，竞争可以从零和变为非零和。原来看作是竞争对手的人很可能成为人脉资源中的重要组成部分。当我在他人成功的路上出了力，他人很可能会反过来提拔我，或者提供一些稀缺资源。当然不是说我为了获得这些才采取这样的策略和技巧。

不管是不自信还是眼界小其实归结到根本就是对自我认知不清晰，不清楚自己的需求，也不明白自己的资源和优势，当这一切变得清晰的时候，我们会将更多的注意力放到自我优势的打造上，也就没有那么多精力去关注和嫉妒别人了。

我就是通过上述的思考，将自己的眼界打开，学习到用真诚进行感情投资，用能力和优势兑换价值，这些都可以建立好的人脉资源，形成双赢的人际关系。在工作中我将更多地精力用在打造自己的优势能力上，比如我会主动制作分享课程，然后自我推销，建立读书俱乐部等等。让自己的生活丰富多彩又有价值就是远离嫉妒心态的法宝。希望我们在自我探索的路上一同前行。