按说，这银行是“玩钱”的，而且大部分钱都是别人的，“”玩不好钱”就会给客户带来损失，那么从业者就得会“玩钱”，得是内行，但是，一个专业银行体质时期提拔起来的行长却说“我就不信外行领导不了内行”，最后，一地鸡毛，他也被“讲”下了台！
曾把行长震了
这个行长是退役的，那时，银行系统这样的人很多。
在银行经营由专业银行模式向商业银行模式转轨时期，他被提拔成市行一把手，我那时是基层行的信贷管理人员。因为工作关系，与他有了一些交集。在他面前，还曾经狗熊掀门帘露了两小手。
当时我们那个行搞双大战略，意在收回基层的信贷管理权，优化资产结构，当时把上解资金利率定得比贷款利率还高一点儿，他就提出“停止放贷、大力吸存、提高效益”的工作方针（至于是不是他自己想的鬼才知道）。
有天，他去我们支行（当时还叫办事处）视察指导，又给我们灌输他的方针。当时，我对他说，领导啊，这银行经营，是吸收存款和发放贷款两条腿，如果没有信贷支持，就会损失一部分客户，另外，我们还得考虑派生存款效益，把握住存贷比就可以确保效益。他一听挺感兴趣，就问我存贷比大概多少。我那里略为思索就告诉他百分之三十。他当时下巴都要惊掉了：不会吧，咱们市行计财处算了一个星期，告诉我百分之二十八，你这张口就来了，竟然相差无几，行啊你！
我当时跟他开玩笑：行长啊，我不但懂银行，我还懂你老部队军史呢！
行长一听来了精神:那你说说看？
我这里不慌不忙，把他老部队的组建、发展、抗美援朝期间的光荣战例、后来的发展历程、部队的主要装备，给侃了一通。
行长和随行人员呆了：我去，这行里也有几个那个部队出来的干部，他们都不知道啊，你这大学生竟然如数家珍。
我告诉他们我是军迷。
这次，可把行长震了！但是，正如我在别的文字里写过，我身上有“不好好改造世界观”的鉴定，也只是震他一下而已，更何况，他对同等经历的更信任，他说“我就不信外行领导不了内行。
让他座位着火的信任的人
当专业银行向商业银行转轨后，上级行加强了信贷管理，取消了基层行的信贷自主权，实行规模和指标管控，同时严禁搞账外经营！但是，有的基层行出于自己小利益考虑，仍有顶风作案的！
某年某县行被上级检查出有账外经营，通报金额为两千万违规放贷，其实实际金额多达四千万，且有一半没有合同案底！造成巨大不良贷款损失。最终，该支行被降格为分理处。该行负责人是市行行长同经历的，被撤销职务，责令提前退休，这人竟然找到市行，问其科级待遇咋办。气得市行行长斥责道：没进一步深究你责任，把你送进去，还没给你面子？
这样搞的的机构负责人还有好多，有的机构被撤销了！负责人换个行继续做领导，只是苦了那些机构的员工！
这个还不是最大胆的，毕竟没有直接明目张胆往自己兜里装。有一个负责人，财迷心窍想倒腾古币，竟然直接从金库拿钱买了一箱子古币！处理结果也只是责令提前退休！
经他手提拔的，那是给了他一个又一个嘴巴子，不知道他的脸是否疼过！这些人，口号喊得山响，背地胆子都大！
2000年的活动中，有被提拔但是认为安排不称心的和没有被提拔怀恨在心的他那些同经历的人，纷纷举报他任人唯亲、营私舞弊，于是，他也被责令提前退休了！
外行能不能领导内行，不是不可以，但是，你主要是把政策关的，在业务上，必须尊重内行的意见，从谏如流，在关键的岗位，必须让内行为决策意见的发起者！
沧浪说2
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