1，创始人找比自己优秀的人是对的，职业经理人不一定
刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，用的比自己厉害的人；俞敏洪也经常讲徐小平、王强都是他学生时代崇拜的人，所以请他们回来一起跟他创业，新东方上市《中国合伙人》成为一段佳话。
但是打工者职业经理人真的是这样吗？很多老板会说不要怕下面员工超过你，你只管给我招优秀的厉害的人就好了，你的员工比你厉害，你才会更有前途。
古话讲：教会徒弟，饿死师傅；教别人，要留一手。有一天徒弟涨本事了，他可能自立门户，大多数都会成为师傅的竞争对手，因为他对这个领域最熟。
企业其实培训员工，也是针对领先半步，不会完全拔高几个层次，也怕员工真涨本事了，有更好的机会走了，一般都去竞争对手哪里了。
大企业可能好一点，小企业做管理还真不能信招比自己有能耐的人。
比自己有能耐或者差不多，这样的下属一般会想：凭什么是他当我领导，有可能会想着窜权，这是人的本性。因为自己是明星员工，可能执行领导任务会打折扣，假执行。
领导在一个团队里，首先要树立自己的权威，这样对自己开展工作才有力，要不自己容易被动。我以前的领导，到分公司上任总经理，没去之前就跟公司提出换掉总工，这个总工跟前任领导关系贴前任提拔的，通过这个给管理层一个信号：震慑力。换了新总工毕竟是他提拔的，非常听话，搭班子就特别顺畅。这也是为什么有的企业高层一动，下面也会有变动。
2，高管除非创业，跳槽再去别的企业当高管慎重
万科的毛大庆离开万科创业了，李开复离开Google创业了，唐骏找了新东家新华都干了4年也去创业了，新东方总裁陈向东也去创业了，徐小平王强离开新东方去创业做真格基金。
他们基本生活问题解决了，有更好的需求。要么创业，要么内部轮岗，跳槽是最后的选择。
上半年宝洁负责市场的熊总跳到京东负责市场的副总裁，最近爆出她被调离。以前阿里巴巴的卫哲、关明生等等。
这些高管跳到新东家，最大的挑战不是专业能力，而是企业里的老承，他会想我拼死拼过跟老板打江山，老板竟然怀疑我的专业能力从外面请人当我上级，心理肯定有落差。
越高层越需要时间去证明自己，用做事去证明自己，让这些老承服服帖帖而且需要感情去慢慢融化他们。毕竟他们在公司的人脉关系根基更深。
3，企业家的公开演讲不能全信
既然是公开的一定要讲高大上的东西嘛，而且人家确实到达了那个高度，不能全信是因为我们还隔着好多段位，除非你跟他只差半步。
哪些微信朋友圈里转发的高大上的管理等等，大部分都属于这一类的，要区别来听。
信，但是要结合自己的实际情况去做。我们弘扬正能量，因为别无选择；我们不能完全照搬。
每个人都会犯错误，但是要去经历然后总结，毕竟成长比什么都重要嘛，怎么成长就是去经历人和事。
不知道你是否有这样的困惑，照搬西方管理的那一套讲得无比正确，但是照搬用不灵；中国的厚黑学，又太阴暗；日本的管理知识，偏方法论马上能用。真正的管理要融合这三者，加上自己的心智磨砺。
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