第17天读书打卡
设定合理的目标，只是目标管理的一部分，各种目标，指标摆在眼前，往往让管理者感觉无处着手，可以用目标管理模型来理清思路。
1.利用目标书写公示，写出目标。
2.列出阻碍目标实现的因素。
3.列出可以帮助目标实现的条件。
4.个人特征，便于知人善用。
5.下一步要做的事情，按照执行、管理、领导三种角色，列出具体工作。
在我们业务完成过程中，哪些使我们经常遇到的问题，我们又推动了哪些可以帮助目标实现的条件。
主讲异动、联动不顺畅、班主任不出工、产品出bug、邮寄出问题、运营有漏洞……
在执行的过程中，预判困难，并才去方案使其成为助力目标实现的条件
目标管理的标准化
网友评论