最近有不少朋友和我反馈说，团队里很多年轻员工都太有钱了。
和他们说做得好加薪。他们无所谓！
和他们说做得不好，扣绩效，扣奖金。他们无所谓！
所以面对这样不差钱的员工该如何管理呢？
首先，我认为管理者应该摒弃传统的权威管理方式，回归到管理的本质，就是“以人为本”。
对于这种类型的年轻员工，我们需要更深入地了解他的需求和价值观，以此为基础来制定合适的管理策略。因为从员工的角度，他加入一家公司，无非都会有以下一种或几种需求：
1.成长需求
2.成就需求
3.物质回报需求
4.精神需求
5.安全感需求
6.工作体验需求
7.个人感受需求
其次，管理者需要清楚地了解公司的目标，并与员工共同探讨如何实现这些目标。
在这个过程中，管理者应该发挥引导和激励的作用，以达到员工与公司共同成长的目的。
所以，作为管理者我们也需要帮助员工找到个人需求和公司需求的结合点，加以引导，这样会达到更好的效果。
回到这个案例，我认为管理者应该和这些年轻员工进行深入的谈话，了解他的想法和需求。如果他只是来这里消磨时间，那么管理者可以探讨一些更加适合他的工作内容或者让他更有意义的事情去做。另外，管理者可以探讨一些公司的目标和价值观，并引导员工从中找到与自己的共鸣点，从而激发他的工作热情和责任感。
如果我们把管理的重心放在注重员工的全面发展，帮助员工提升技能和能力。这样，员工将更加珍视自己的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
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