为什么优秀的员工愿意留在你的企业？
我们往往以为是满意的薪酬。
薪酬当然很重要，但远远不够。
金钱无法购买到真正的忠诚。
今天这样的时代，人们越来越重视自身的价值能否得到真正的实现。
所有优秀人才都在思考一个问题，就是把自己最好的时光、最有价值的努力，投到你这个企业里，到底是否值得？
组织最大的迷失是战略的迷失
看重一城一地的得失，是战术家。着眼整场战争去布局，是战略家。
如果你的战略本身就是错误的，那么你的战术和执行能力再强，往往也是南辕北辙，无法挽回战略失误所带来的损失。
美军在越南战争中遭遇失败，很重要的一个原因就在于，他们只关注战术细节，而忽略了战略全局，因而打赢了所有的战斗，但是输掉了整场战争。
企业也是这样。
竞争者当然要关注竞争与对手。但是过于关注对手，你的眼光就会被对手所限制。
太强的竞争与敌对意识会限制你的视野和格局，影响你的判断与思考，以及你的策略选择，让你陷入跟对手较劲的死结中不可自拔。
真正的高手，不会只盯着一时的你死我活，而是着眼于不断变化的大局。
所以，不要为了战术的胜利而偏离了你战略上的目标。也不要用简单的战术组合去取代真正的战略。
用雷军那句话说就是，不要用战术上的勤奋，来掩盖你战略上的懒惰。
这就要求企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性的思考。
要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来。要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式的思维模式，要有一种取势和提前布局的意识和能力。
新手看打仗，老手看组织
管理上的一个很有意思的现象是：新手重打仗，老手看组织。
企业刚刚成立的时候，管理者往往关注的是市场，是产品，是营销，是爆款，是业务，是迅速的扩张。
一句话，关注的是如何打仗，如何打更大的仗。
要的都是看得见的结果。要的是立竿见影。要的是攻城掠地。没有多少人会去思考组织的问题，更不会真正去在这方面投入。
等到突然发现企业打不了硬仗了，管理者才会意识到组织能力跟不上了。
原来所有的问题都是组织的问题。忽视组织能力建设所带来的问题，一下子都浮出了水面。
在企业的起步期，往往有志同道合的追随者就可以了。但到了企业的发展与扩张期，组织能力就成了决定企业生死的关键。
先天不足的组织，将无法承受高速增长所带来的巨大压力。所以，那些速成型的组织总是走不长远。
原因很简单，离开了核心组织能力的打造，企业业务与规模的扩张就没有了根基。
阿里巴巴为什么有今天的成就？
原因之一就是其强大的组织能力。组织能力支撑起了阿里巴巴的战略，支撑起了其高速的业务发展和组织扩张。
华为成功的奥秘之一，也是把能力建立在组织上。这非常像共产党当年的“支部建在连上”。
回顾那些伟大企业的战略，都是以提出宏大的愿景开始，以打造强大的组织能力落地。
再宏大的愿景，再伟大的战略，也需要落实到组织和管理的层面。
真正的决胜往往是在组织的层面来实现。企业家能力的最后较量，其实是驾驭和变革组织的能力的较量。
好的将军都是打出来的
在战争中，好的将军从来是打出来的，而不是选出来的。
什么是战争中的领导力，你到底有没有领导力、你的领导力水平高还是低，一上战场，就会一清二楚。
回顾数千年的战争史，其中有两条要素是古今中外所有优秀的将军都必须具备的，一是沉着冷静的意志，二是同甘共苦的品质。
企业也是如此。
在复杂、动荡而充满压力的商业环境中，优秀的管理者同样也要像优秀的将军一样，赢得下属的信任，打造出有凝聚力的团队，并带领团队全力以赴地去争取竞争的胜利。
这同样需要强大的领导力。
拥有这种品格的领导者，也能在混乱和危险的环境中体现出强大的领导力，从而赢得下属的信任与忠诚，并制定出正确的决策，最终带领组织去赢得胜利。
再好的战略理念，也需要强大的领导力，才能真正落地。战场和商场，都是如此。
价值驱动下的执行才是最强有力的执行
每位企业管理者都希望自己的团队具有强大的执行力，但执行力向来也是困扰全球商界的一个顽固性难题。
所有的管理者都希望能够找到打造强大的执行力的思路、方法与流程。
在长期的战争中，军队在执行力方面早已经提出了一系列成熟而有效的心得：
比如，理解上级的意图是有效执行的前提；
比如，个人执行很重要，但组织执行才是一切；
比如，高效的执行需要打造明确而令人信服的高清目标，而不仅仅是大致的愿景；
比如，好的计划制订要去中心化、要简洁、要多元参与、要使每个人负责；
比如，没有什么事情会完全按计划进行，必须为突发事件做好详细计划；
比如，领导者要把成功归于团队，而把失败归于自己；
比如，执行过程中必须专注于那些与任务相关的最重要的任务；
比如，没有完美的信息，等待完美信息的组织注定会失败，成功的执行者一定是敏于适时而动的，因此，迅速制订一个80% 完美的计划，胜过一个花太长时间制订的100%完美的计划；等等。
所有的这些心得，都是从战争的实践中总结出来的，并且对于企业管理者打造强有力的执行团队和文化，同样具有很强的借鉴意义。
对于管理者来说，在执行中最困难的可能是如何让组织的成员自觉自发地去执行。
如果你是领导，你给下属提供的究竟是什么？
是一项值得为之奋斗的事业，或者只是一份养家糊口的工作而已？最后的结果是完全不一样的。
所以好的组织，一定会建立清晰的价值主张。
卓越的愿景、使命、价值观，才可以真正对优秀的员工形成强大的激励，让员工感受到自己工作的意义，让员工愿意去全力投入。
在商业世界中，清晰的使命、愿景、价值观是一个成功企业的真正核心竞争力，并构成了区别于对手的独特资源和竞争优势，这种竞争力也是最难被对手所复制和超越的。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
有了这样的理由，有了这样的自驱力，组织的成员就会不计一切地付出，员工的执行才能真正变成自觉自发的执行。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动；（您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以直接领取 ）
这是让组织变得强大的无形的精神内核，是组织能够历经挫折而长期生存、不断发展的根本原因，这也是伟大与平庸的不同之所在，更是战争和军事所揭示的一个真理。
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