【原文】
-关键的不确定因素是什么？
-这些不确定因素的可能结果是什么？
-每种可能结果发生的概率怎样？
-每种结果最终会导致什么结局？
来源：《决策的艺术》P110
【核心概念解读】
在进行决策的时候，对不确定的因素可以用决策树或者是风险预测表，评估不确定的因素可能有哪些，每个不确定因素产生的结果和概率。
我们无法使所有的不确定因素消失，我们能做的就是确保运用可靠的程序，使自己认识并充分考虑不确定的因素，在决策的过程中能够冷静地对待他们。
【个人体验】
哎，谈决策真的想到自己以前的种种对于决策的考量。一个很大的问题就是全部放在脑子中，在脑子里反复去想，想一想想不明白，就放在一边，过一阵再想。很少把结果呈现在纸上。
自己最多对于想不明白的，问问他人的建议，但现在慢慢别人的建议会觉得越来越离我不贴近，也就是随便听听，听别人的意见，自己做决定。
这本《决策的艺术》真的很不好读，强哥的解读，也不是很有感觉，最大的原因可能是自己很少这样去做。
【行为指引】
但今后，碰到决策问题，可以按照流程，不要嫌麻烦，走一遍，画画决策树。
做事靠系统，把重要决策交给系统的方法，升级了自己的方法，感觉还是靠谱的。
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