10月20日，公司李总带领我们所有经理，进行了一天的学习。晚上回来立刻做了复盘，让自己更好的吸收和消化。
结合自身
1、鼓励和帮助身边所有的人，包括团队成员，给大家打气加油。给大家信念和希望。
2、学会感恩。感谢所有帮助过自己的人。
3、每个人写一份自己的职业规划，包括生活和工作的。短期，中期和长期。
4、标杆的力量，多讲榜样。每个人在公司有个要打败的对手。
自己也要有严格的标准。自己就是大家的标准，把事情做好，再去要求别人。
5、发挥每个人的作用和长处，每个人适合在团队做什么工作。先让他们自己写，然后大家一起思考给联系。
状态，
氛围调动
业绩能手
规划团队。
七部完成业绩和提高成交率，我们也能成为优秀冠军。
有人造场，有人捧场，有个人必须配合你。让他去带徒弟，注意总结经验。
6、以成就别人的心态，帮他分享优势和劣势。他的动力和阻力。多说好的消息和情况。每个人设计一套个性化的挖掘方案。
夕会内容:
之前老客户的优秀案例。
可用的客户案例。
各个部门之间的沟通。邀请其他人去分享。
营销心法和企业文化牢记，周一的时候脱离那张纸。
值日安排一张表。因为有人值日。
大家需要提交的数据:
现在每天的信息回访，客户成交记录。
自己算下自己业绩目前的工资。
转正之后可以拿的工资。
自己的绩效打分，哪一项还没有完成。
样册:严超。回访带动大家
早晚截图:吕洪洋。办公用品
薛师凯:负责七部的状态，大家回款的鼓励。
自己总结一个产品。
胶垫和工具柜的话术训练。
周一练习一遍
周三练习一遍。
跳舞的时候打开节奏。
早目标和晚结果一定要完成，我会在梳理完客户之后检查。
朋友圈的检查。发的时间。
阿米巴核算。
开票客户物流圆通。
整理信息。
汇总下周需要改进的。
周一带状态，让大家收心。
早五分钟到公司。
分享有没有正能量的事情。不抱怨，不传递不良的消极思想。
小视频:每个人拍一个发群里，
公司文化
营销心法
墙上的。
客户案例。
办公桌放相框。
年度目标。客户好评，都可以发胖友圈。
超过2万的订单打印出来，放在我这有个客户资源记录本。
明确他们两个的目标。
信息，回访，来访，阿里报价，回款。既定回款。
强调先自己解决，然后内部沟通最后的方案提交到我这。
有效回访。
我说明，如果完不成我陪你们加班。
日报的内容和格式，给自己打分。
信息，回访，来访，回款。给自己打分。有困惑的地方。
团队共守制度:
信息数量质量平台。关键吃习惯，安全工器具型号规格。
出单分享。洪洋负责。每天换主持人负责。
公司分享。
公司的对手。
工作检查，说出原因，加班完成。
学习到什么，结合自己。
惩罚:
吃苦瓜。
站着上班。
周五。0
请假必须提前说，不接受临时的。
本周周会复盘:朋友圈质量，制作乐语质量，小视频，本周所有报价打印出来。给客户发的资料是否更新。
有没有给公司创新的地方或者咱们部门的建议。
申请胶垫的客户但是大家得对胶垫话术通关。
一年:月收入过万。
三年:买一辆车
五年:年收入超过20万。买房。
考驾照。
部门管理方案
网友评论