5W2H是全面分析事物所具备的基础思维结构，由多个英文单词的首字母缩写而成。
5W2H分别是：
谁（Who）：识别并确认主角；
内容（What）：用定性、定量的语言描述并确定具体事物或问题；
何时（When）：说明事情首次发生或者经常发生的时间点或时间段；
何地（Where）：事情发生地点、产品部位、工作流程的环节等；
为什么（Why）：查明发生的原因；
如何做（How）：如何处理、行动步骤；
多少（How much）：数量、金额、时间。
摘自《结构化思维》第五章
这个思维模型经常听人提起，但具体应用时，总会忽略一些重要的点：
01 沉迷于细节，不了解整个项目的的情况及各个环节，自己所负责的部分所处的位置，那么就无法做出准确而合适的方案；
02 解决方案看上去完美无缺，却没有行动的抓手，无法落地。比如推荐一款app，只是一心宣传这个小程序如何如何好，却不知道很多客户连小程序在哪里打开都不知道，那宣传的意义就大打折扣了；
03 爱用大而化之的概念表达，而非明确的词语来定义。比如每天锻炼，就不如每天20个俯卧撑或一分钟平板支撑更易落地。
相对而言，5W容易理解。2H中，特别是How much量化思维和成本思维是容易被忽视的点，实践中，仍需反复体会。
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