直销团队如何抓老鹰

前两天写直销团队建设，采用先宽后深，再宽再深。当然要考虑到能量的衰减，团队最后会发展成642的结构。

今天突然想到直销里有一个概念就是抓老鹰，直销员是平等的伙伴关系，但是每个直销员的能力又都不一样。通过发展组织网络我们就是希望找到能力最大的那个人。

培养和发展并重，人才的特质是被发现的，不是能培养出来的，人才就是人才，培养的是态度和习惯。

找老鹰就是要发现人才。

如果实在自己找不到那就采用熬鹰，把一些没有耐力的人踢出出去。

能力和态度并重，光有能力态度不好也不能重用。

现在想想直销团队建设发展的理念太适合发展信用卡业务了，完美搭配。

如果让我现在组建一个团队，我肯定要用这套理论，一步一步把团队带出来。