昨天又做了一次关于敏捷思维的分享，效果感觉还不错。
关于敏捷，已经讲了太多了，从上一家公司出来之后，成为自由人，一直最重要的课程就是和敏捷相关的这些。所以，很多东西已经讲了很多次，非常熟悉了。
然而，这次分享还是有一些不一样。
首先在形式上有比较大的不同，一般来说，讲这个话题都是用培训的形式，一上就是两天，从头到尾，会把来龙去脉，why-what-how的三个层面都掰开了，揉碎了，讲给大家听，并且通过非常多的体验，让大家能够找到真正的感觉，并影响大家做一些改变。而昨天的形式，更偏向于演讲，尽管在宣传上说的还是培训。两个小时的时间，除了和大家做了一个撕纸游戏之外，其他时间都是自己在巴拉巴拉。其他人就是在下面听讲，而且很多人还带了笔记本，噼里啪啦地打，也不知道是在忙工作，还是在干嘛，哈哈哈。
其次，在面向的对象上也有很大的不同，以往更多都是给技术的朋友上这个课，而这一次，下面坐的学员都是业务部门的负责人或者管理者，所以经常需要换个角度来说事儿，才能够产生足够的同理心和换位思考的效果。
所以，这一次我也是采用了应变的方式，用敏捷的响应变化的方式来应对这次任务。
刚刚开始讲的时候，说实话，确实感觉挺没劲儿的，下面的人都是在静悄悄地听着，没有什么反馈和回应。对于我提出的问题，也不知道是否进行了思考，反正都是一张扑克脸，没有什么太多响应。
而前面的两天，都是培训的场子，大家不听的时候，我可以放各种各样的活动，让大家嗨起来，而这次本来就是演讲，好像也不太好让大家做太多活动。
考虑了一下，决定还是不管他们的反应了，我先自己嗨起来再说吧，所以接下来就开启了自嗨模式，也会有很多的问题，但也根本不期望他们回答，就干脆自问自答，自己和自己说对口相声，很有趣啊，哈哈哈。
过了一段时间之后，发现自己的演讲开始慢慢吸引大家的注意力了，甚至有人专注地看着我听讲的内容，而且还有人明显在回应，各种点头，也有人开始不断地做记录，应该是有些感受了。
在这样的情况下，我也开始越来越放松下来，当撕纸游戏做了之后，大家就更愿意继续了，也越来越能够找到一些共同点和我开始又了互动。
很开心的还有一件事儿，那就是在课程结束之后，有两位学员留了下来，一位问我了关于职业发展的话题，我给出的建议是先给自己的兴趣能力价值观打个分，看喜欢的是什么事儿，还缺少什么能够做自己喜欢的事儿；另一位是战略部的培训负责人，和我要关于战略的一些培训资料。
在这样的情况下，两个小时过得刚刚好，抬手看表的时候，发现还有两分钟，准时结束，还是非常开心的一件事儿。
所以，每件事儿都会有一些比较有趣的变化，重点在于我们是否能够根据变化给出合适的应对，那样就能够最终取得还不错的结果。
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