微观管理通常表明被管的人缺乏能力，对作为管理者的你也不是好事。
安排他人解决问题最简单的办法，就是给出答案，当然，这不不是意味着问题本身很好处理，而是解决问题给出答案要求他人完成，比起支持他人自己想办法解决，要简单太多太多。
可是，太多的人喜欢你给到自己的是鱼，因为短期内可以让人感到快乐，而且容易让人上瘾，并养成依赖型思维模式。
在一个持续发展的组织中，授人以渔的事情再难也必须去做，因为在温室中工作成长的人，安于现状，缺乏外部竞争及危机意识。
一旦进入一些高强度工作的企业中，他们就会有种无所适从的感觉，不是说没有能力，而是承受不住压力。
授人以渔的工作氛围，很多时候会让人不理解，背地里会议论上级没有能力，不帮助自己解决问题，严重的指责抱怨，制造负面情绪的氛围。
当然，授人以渔的工作安排要适度，以免造成不必要的误会。
授人以渔重要的是路径，因为方向明确了，很多时候就不会让人感到迷茫，因之，必要的培训一定要有计划安排。
虽然有着授人以渔的计划，但是，遇到无法融入团队的人，或经常带有负面情绪的人，给出一定时间去磨合，如果无法得到改观，一定要快速识别并请另谋高就，因为，大家的时间都非常宝贵。
授人以渔式的工作不一定能够让人成长，但是，成长非常快速的人一定离不开授人以渔的氛围。
思考：
在过去的岗位中，你把什么工作做出让人感到震撼的成绩？
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