【原文】
所谓“五星笔记法”，就是每次做笔记之前，先画出一个五角星，每个角代表一个问题，一共五个问题，做笔记的过程就是回答这五个问题的过程，五个问题回答完，笔记才算做完。
来源：《好好思考》P86
【核心概念解读】
问自己五个问题：
1 预判对方要讲的核心内容是什么，为什么这个内容值得讨论？
2 记录对方讲解的逻辑是什么？
3 这次讨论中，我有什么疑问和启发？
4 对方的做法、想法或者给我的启发点，可以提炼为那些有效策略（思想模型）？
5 这次讨论中给我的启发，哪些可以立刻变成下一步的行动？我如何把它们运用到自己的生活里？
【个人体验】
在工作上目前习惯的做法是，每天下班前，写今日小结，写两三点总结一下今日收获，但断断续续还是没有形成习惯。
会议前，如果是自己发出的会，会写清楚开会的目的主题以及希望达成的目标。
有计划是参加别人的会前，去想一下自己的问题，带着问题去开会会更加有成效。
会议后，能把会议纪要浏览一遍，按照任务去做已经觉得自己很厉害了。看了成甲这一部分的内容，才看到人跟人之间这么大差距。
原来会议也是可以跟厉害的人去学他的思维方式的。就是去问五个问题。看，又是问问题，问题打开思路，答案封闭思路。
至于问什么问题？五星法跟我目前在用到的知识卡片，对就是大家看到的这一篇，有一点相像，会议讲了什么重要的内容，相当于【原文】【核心概念解读】部分，而逻辑以及我的疑问和启发都很像【个人体验】或者是【感】和【思】，但是因为有问题作为指引，会更加的详细化。启发中能够运用到生活中以及下一步的行动的，就是【行为指引】了。问题4是提炼思维模型，这一点感觉还挺难的，也从来没有去想过这个问题，是一个很好的启发点。
【行为指引】
怎么在工作中像牛人去学习，我目前的直属经理经常会跟我们聊很久，我的很多卡点，在他那里都有轻而易举的解决方案，我觉得我下一次我带着问题去，谈话结束后，就用五角星法，提炼出他的主要内容，把他的思维模型提炼一下。
跟一任领导就要把他好的东西统统学走，提升自己的认知和思维才是更更关键的部分。
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