王石说，他发现基本所有的企业和企业家，成功都有三个层面：势、道、术。其中，“势”代表的是一个人或一家公司遇到的机会和机遇，好的“势”会帮助人和公司成功。但是，有机会也还要能把握住。这就是“道”和“术”要解决的问题。
在王石看来，“道”的第一点就是“不要把大当成目标”。企业最终做大还是做小，是结果，不能把结果当成目标。如果企业很小，但是小而精，也很好。如果一定强行追求做大，结果很可能就会走形，反而抓不住市场，适得其反。王石以万科为例，他从来没想过要把万科做到多大，但是公司慢慢就大了。公司的发展也要符合自身基本的逻辑，有时候突然增长快了，反而会有很多资源跟不上去，比如人力和风险管控。快了不一定是好事。
“道”的第二点是，不断追问并想清楚自己的目的是什么。王石举例说，什么算成功，有朋友说最近没时间锻炼，作为成功企业家，连自己的时间都不能把握，这叫成功吗？你都不是时间的主人，怎么说的上是成功？为什么这么忙，因为有很多事情要做，企业不够大，那么问题就来了，到底目的是什么？如果生活得很好、身体很健康，拥有一个广泛的交流圈，觉得很充实，这不就很好吗？
王石把“术”解释为契约。他引用了经典的对“关系”的分类，关系分为强关系和弱关系。强关系是有直接联系和较多互动的关系，有血缘关系的亲人、有地缘关系的老乡和有同学关系的同学，都属于强关系。弱关系更多是点头之交，没什么太多联系。弱关系的管理要靠契约和合同约束。
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