完成工作的同时培养员工

工作中，你知道什么时候要自己亲手做、什么时候让员工做吗？在《高绩效教练》一书中，作者说，你要知道，在什么时候要用教练方式。

当你要确定，是该教练还是告知时，你可以做的是：

第一，如果时间是首要因素、要处理眼前的危机，最快的方法是自己动手去做，或者明确告知他人该怎么做。这从短期来看，能节约时间；从长期来看，这会带来依赖。

第二，如果工作成果的品质更重要、要完成一幅杰作，那就可以通过教练来提升觉察和责任感，以更好地达成目标。

第三，如果需要对方接受和做出承诺、要实施一项服务改善，教练比告知更能给对方带来责任，实现服从并减少抵制。

第四， 如果员工敬业度是最重要的、你要挽留高潜员工，那么通过组织的使命来创造工作的目的和意义感，能协调个人的欲望、需求和追求。

在工作中，时间、质量和学习是相关的。但实际中，时间优先于质量，而学习排在第三位。你很难放弃告知，因此，这可能成为企业的绩效表现，远低于其潜能的原因。

若你以教练原则来管理企业，就能以更高的标准来完成工作，并同时发展员工。每人每年用250天完成自己的工作并且每天都在培养员工，这才是你要追求的目标。

这样，你就是一位教练型领导。