对一线岗位进行划分可以实现员工快速培养，减少员工流动对企业的影响，同时也能为交叉多能工的培养提供可供操作的途径，从而奠定岗位分级的坚实基础。
在进行岗位划分时首先要了解清楚两个概念，一是岗位的个数，它指得就是人数，通俗地用数人头的方式确认；二是岗位的种数，也就是一个车间按照工序先后顺序，分段或是分室进行的利于生产进行与管理的人为的岗位设定。
岗位划分时遵循三个原则：
一是按需设岗。一定要根据产品制造的流程完整性，以所承担的工作任务为基础，按照工作顺序、重要性、频率等因素设置不同的工作岗位。
二是精简效能。应以提高工作效率为前提，保证每个岗位的满负荷工作，做到岗位的职、责、权相统一，发挥岗位的最佳效能。
三是结构合理。应根据不同岗位的工作特点、技术要求和责任大小，合理确定岗位的结构比例，并根据实际工作需要进行优化调整。
岗位划分时有几个可供操作的步骤：
一是选定一个车间，将现有制造过程按先后顺序罗列有人员安排的所有工序名称，以及对应人数，然后从以上三个原则上去考虑哪些人员做得事情是一样的，那么这些人员所对应的制造流程可以归纳为一个岗位名称。
二是套用岗位划分模板，进行岗位名称、工位位置、工位内容进行不重复、不遗漏的梳理。
三是进行沟通与提炼。对初期确定的岗位名称，通过沟通与观察的方法提炼罗列岗位内容，力求内容准确、规范，符合作业指导书、行业标准、技术图纸的相应要求。
四是与员工、员工直接领导及未来管理角度进行平衡确定，避免划分的片面性、不完整性。
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