620.领导力课程要点

《领导力》课程要点

1.领导力是一个人在组织中影响和激励他人实现共同目标的能力

大家找找这句话中的三个关键词是什么？

一个人、影响、共同目标

一个人只要你能够在组织中影响、激励他人，实现共同目标，你就具备这个能力，你就具备了领导力

领导力就是指影响力，你只要能影响他人，你就可以领导他人

实现“个人”和“组织”愿景和目标达成一致，所以领导者需要把实现一个人的目标和实现一个组织的目标结合起来

简单总结一下：一个人通过他的行为和影响力来激发其他团队成员的潜能，并且引导他们朝着个人和组织共同的愿景去前进

2.咱们正式课程呢，包含了3个维度和3个阶段

三个维度：

自我成长、

高效工作、

组织文化

①自我成长：创业企业到底成长有多快，其实看创始人成长有多快

②高效工作：从怎么开展工作的角度，高效工作的状态是有规律可循，有方法，有路径来实现的

③组织文化：从组织文化入手，学习怎样建设组织，怎样去带动企业文化形成良性循环。

三个阶段： 基本功、 进阶（突破法）、 高阶（经营力）

基本功阶段可以解决： 下属不服管怎么办❓ 团队难管理怎么办❓ 计划难落地怎么办❓

大家可以看看这些是不是你所遇到的问题

3.咱们本课程学习的一个闭环包括哪几个环节？

教、学、练、测、评

教的环节包括什么？

一是张老师和樊老师的课件教学；二是直播答疑；

你要相信领导力就在你自己的心中，我们一起来帮助你唤醒在你心中的这个潜力

5.咱们第一天的课程：领导力到底是气质还是能力？

樊老师讲到的布置工作5遍法

第一遍：交代要做的事；

第二遍：让对方复述一下要做的事；

第三遍：和对方探讨做该事情的目的；

第四遍：分析遇到意外怎么办；

第五遍：问对方做这个事有什么自己的想法和建议

布置工作

复述工作

探讨目的

过程中会有什么意外

如果自己做有什么想法和建议

6.那咱们第二节课程的【向下沟通】

三个关键词是？

欣赏`赞美`表扬

向下沟通最重要的一点是欣赏和发现下属的闪光点，看见他或者他所谓的缺点的反面

赞美的四大理念：

- 认可贡献

- 认可态度

- 理解处境

- 营造气氛

表扬是对具体行为的肯定，包含时间、地点、事件

表扬的四个原则是：

真诚、当众、多次、仪式感

咱们第三节课程学习的是：突破法向上沟通

7.职场中的困境，快来看看你有没有遇到过？

为什么两个人合作项目，表现都不错，但领导更信赖他？

为什么勤勤恳恳玩车领导的任务，但领导好像并不认可？

为什么出现问题的时候，讲的话让领导觉得咋找借口？

为什么其他部门能得到支持，你却得不到？

向上沟通也叫：向上管理

课程中讲到的向上沟通5大法宝：

- 保持透明法

- 利他利己法

- 主动提问法

- 换位思考法

- 及时同步法

向上沟通的场景：

- 向上沟通之“不敢说”

- 向上沟通之“不愿说”

- 向上沟通之“如何说”

这些就是三天学习的大致内容。