疫情期间公司开启学习模式，让我们在疫情期间不忘好好学习，重新定位，找到自己在公司的角色，明确自己的使命和任务。这第一课张金洋老师的《军令如山，铁血执行》非常精彩，能量场很强，发觉其实我们都活在自己固有的心智模式里，需要植入新的思维模式来好好洗洗脑了。张老师整堂课信息量非常大，其中对两点我特别有感悟，现在就个人拙见浅谈一二。
一个团队的凝聚力和执行力直接关系到事情的成败，甚至关系到公司的命运。其实这个道理大家都是懂的，因为任何事情都是讲究时机的，错过了良机，可能会追悔莫及。路遥的小说《人生》扉页上有着这么一句话：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实一个公司也是一样的，紧要处也就那么几步，关键时刻定好位，选对方向，设定目标，然后义无反顾地坚持执行才可以达成目标。可是为什么团队执行力有时候有时候会出现偏差，重要的事情没有好好执行呢？原来是我们每个人的固有思维在左右我们，发出主观的判断，扰乱了我们的执行力 ，也就是我们进行了选择性服从命令，而不是绝对服从，铁血执行。而且关键是我们每个人还自以为是，自有一套，可能还没有意识到选择性服从这一点成为了很大的阻碍和问题 。
张老师举的一个准备作战打仗的案例就非常生动 ，司令的命令是趁现在敌军不备，马上偷袭。结果军长想要偷袭上午太早了，要趁他们吃了午饭，昏昏欲睡的时候最好；师长却认为中午还太早，最好是傍晚天开始暗下来他们饥肠辘辘的时候最好；团长又觉得肯定是他们晚上犯困准备睡觉的时候偷袭才最好啊；连长又觉得不对，那肯定得趁他们睡着了偷袭才最容易啊；排长又觉得，既然要等睡着肯定是到凌晨2-3点熟睡期才最好啊，于是一级级下达，结果每个人都有自己的想法，搞到最后整个计划一直拖后没执行 ，延误最佳时机，反而被对方给偷袭了。所以军队里奉行的是军令如山，上级下达的命令，必须铁血执行，绝对不能有任何的意见和偏差。因为下面一层层的人员官衔不到，只看到自己局部的局势，看不到司令的整体作战策略和布局，当然没资格反抗。公司内部也是一样的道理，高层领导站在十楼展望远景，描绘蓝图，负责和股东一起商议公司定位、战略、决策等等。站在5楼的中层只能看到将要执行的中期目标，站在1楼的员工就只能看到正在操作的近期计划，所以十楼的风景岂是楼下的人能看到和想到的呢？既然格局不够，看不到不够格，也就没有资历来加入自己的个人判断进行选择性服从了，你要做的就是服从听话，战胜困难，好好干！阿里马云为什么说2年内对公司策略指指点点的员工直接开除？华为任正非为什么对于那位刚来公司就洋洋洒洒给公司写了10万字建议的新员工直接说：带他去做脑电图，看看精神科，直接辞退？因为他们都特别清楚这一点，资历不够的员工根本无从判断领导层的决策是否正确，还要自以为是地提出质疑，这样的人只会扰乱军心要不得。
结合我们桐乡公司的实际情况，其实我个人也有很大责任，我作为桐乡公司的实际运行负责任人，脑子里却总觉得我主要负责小记者项目，漫画这块业务主要由另一位老师来操盘。后来领导跟我讲明我要一起负责组建运营的时候，一来觉得自己业务不熟悉，二来觉得人手不够，两个项目运营起来可能会很吃力，怕顾此失彼。所以其实内心就有一种选择性服从的情绪产生，虽然不是故意，可是却一直把小记者这个项目放在前面，漫画文创这块业务放在后面，有些拖拉，延误了去年年前各单位定制年会礼品的最佳时机，所以文创这块也没有好好启动起来，大家没什么信心，这一点我责无旁贷。
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