一、如何评价一个正在进行中的项目的进度绩效？
你需要几个信息？几个动作？
a、2个信息：当前进度的计划信息；当前进度的实际信息
b、1个动作：“比较”
1、例如：
某项目计划生产100把椅子，每月计划完成10把，每把椅子预算1万元，在第4个月末时，发现实际完成了50把椅子。
因为：
4月末进度的计划信息：40把椅子
4月末进度的实际信息：50把椅子
所以：
实际（50把）大于 计划（40把），所以进度超前（跟价格没关系）
2、我们用两个词来表示如上计划和实际，则
PV：当前该干的活，价值最初预算多少钱（当前进度的计划信息）
EV：当前干完的或，价值最初预算多少钱（当前进度的实际信息）
a、所以，综上所诉，
4月末的PV为40万（把椅子换算成金额来衡量），4月末的EV为50万（把椅子换算成金额来衡量）
EV大于PV ，所以进度超前
b、所以，综上所诉，
进度偏差 SV=EV-PV
进度绩效指数 SPI=EV/PV
（EV >PV） =（ SV >0） =（SPI >1 ） =（ 进度超前）
二、如何评价一个正在进行中的项目的成本绩效？
你需要几个信息？几个动作？
a、2个信息：当前工作量的成本计划信息；当前工作量的成本实际信息
b、1个动作：“比较”
1、例如：
某项目计划生产100把椅子，每月计划完成10把，每把椅子预算1万元，在第4个月末时，实际花费60万，完成了80把椅子
因为：
80把椅子成本的计划信息：80万
80把椅子成本的实际信息：60万
所以：
实际（60万）小于 计划（80万），所以成本节约（跟进度没关系）
2、我们用两个词来表示如上计划和实际，则
AC：当前干完的活，的实际花费
EV：当前干完的或，价值最初预算多少钱（当前成本的实际信息）
a、所以，综上所诉，
4月末的EV为80万，4月末的AC为60万
EV大于AC ，所以成本节约
b、所以，综上所诉，
成本偏差 CV=EV-AC
成本偏差指数 CPI=EV/AC
（EV >AC） =（ CV >0） =（CPI >1 ） =（ 成本节约）
三、总结：
PV：当前该干的活，价值最初预算多少钱（当前进度的计划信息）
EV：当前干完的或，价值最初预算多少钱（当前进度的实际信息）
AC：当前干完的活，的实际花费
PV是计划的计划
EV是实际的计划
AC是实际的实际
SV 是进度偏差
SPI 是进度绩效指数
CV 是成本偏差
CPI 是成本绩效指数
BAC：所有的活，价值最初预算多少钱
ETC：当前剩下的活，价值最初预算多少钱
ETC1=BAC-EV（当前偏差被看做是非典型的，就是受临时性的问题而影响，以后不会再出现）
ETC2=(BAC-EV)/CPI（当前偏差被看做是典型的，就是受长期性的影响，以后这种情况是常态）
EAC：（当前的，估计的，项目总花费）
EAC1=(BAC-EV)+AC （当前偏差被看做是非典型的，按最初）
EAC2=(BAC-EV)/CPI+AC （当前偏差被看做是典型的，按当前）
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