从狭义上讲，做项目就是要在规定的范围、进度、成本和质量要求之下完成项目可交付成果
PMP考试题目中的“项目”，一般都是中等以上规模且跨专业、跨部门的项目，而不是很小的单专业项目。
项目和运营都是实现战略目标的手段
项目经理是受项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标的个人。
一个项目可能有多个执行组织，而每个执行组织都有一个对本组织负责的项目经理。
项目经理需要确保在规定的范围、进度、成本和质量要求之下交付出可交付成果，并满足项目相关方在项目上的利益追求。
项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的。《PMBOK®指南》列出了49个项目管理过程，并指出应该通过整合使用这49个过程来管理项目。这49个项目管理过程又被归纳成启动、规划、执行、监控与收尾五大过程组。
项目管理五大过程组之间的主要关系
49个项目管理过程
【读书笔记】敏捷项目管理
《管理的项目化思维——让管理效能激增的利器》读书笔记整理如下： 项目管理的价值：结构化的管理方法，系统化的管理思维...
【读书笔记】： 1. 从组织整理的角度来看，需要跟踪和管理的事情可以分为7大类：“项目”清单、项目的辅助资料、记录...
项目管理并不神秘，知识具有唯一性和衍生性，我们完全可以吸取前人哪怕其他行业的经验。 初学者态度，保持开放和求知者的...
最近学到了一种读书学习的方法叫做脉络法。 就是在看书时先从目录下手，了解到有几个章节，每个章节的主题是什么，之后再...
什么是项目？ 从狭义上讲，做项目就是要在规定的范围、进度、成本和质量要求之下完成项目可交付成果 PMP考试题目中的...
发起指导思想：将预期量化，传达给团队成员以达成共识。 这一章一开始就强调了一个非常重要的概念：“对发起条件的敏感性...
项目范围描述就像指南针一样为你指引方向，而项目规划就像地图一样告诉你如何到达目的地。 根据墨菲定律，“任何可能发生...
《精力管理》读书笔记
项目管理工作的3个层次：项目组合管理、项目集管理、项目管理。 一、项目组合管理 项目组合管理衔接了战略规划和项目管...
本文标题：项目管理读书笔记
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ijcgtltx.html
网友评论