【原文】
【核心概念转述】
所谓GSA是指goal strategy action，有具体六个步骤。
目的：知道自己为什么做？解决内心意义的问题。
目标：如何衡量自己是不是做到了。
策略：用什么方式方法做？
行动：何时何地和谁去做？
结果：最后的结果怎样了，有什么影响？
复盘：通过这件事情收获了什么？学到了什么？
【个人经验】
GSA是作为管理者必须非常熟练的一个任务环。每天也就是自己或者呆着团队不断的进行GSA六个步骤的循环。
我自己带团队也已经三年了，是从个人贡献者转换成管理者的。对自我认知不得不承认，自己的管理经验非常的缺乏。
我自己的管理风格基本上就是 you nice me nice 的状态。
真心带，带方式方法欠缺。也在学习例如GROW模型，倾听和反馈等的方式方法。但真正实际中去应用也是很很生硬。
所以古典老师讲的这个GSA模型还是值得深入去领会的。
一件任务下来，自己要明白目的到底是什么？要用大家听的懂的语言去翻译，并且能够规划出符合每个人具体情况的目标。
根据目标要制定相应的策略，从而有具体的行动方案，这些过程都是一次次讨论共同制定的。达到什么样的结果，对这个过程有没有什么可以流程化的经验等。
这些内容，今后要不断的去练习去尝试。
【行动指引】
GSA六步法跟团队一起用起来。拆解一个大的战略成具体目的目标进行练手。
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