靠谱

下午快下班时，产线同事拍了两张照片放在工作群里，问，新来的料和旧料不一样，能用不？

我飞速查了一下相关文件，最近没有更新报告。让他临时停用，等调查清楚，知道原因再决定能不能继续用这批物件。他说如果不用这批料的话，就没料了。

负责物料的同事说，供应商和他提到过这批料不一样。我忍不住怼他，那怎么等到产线同事发现，你才说？他有点委屈，说他也是今天才被通知的。他说想问问这颗物料的设计者，问她是否知道供应商突然间就变了物料？是不是验证过？

质量管控的同事说，近期他没接到过供应商的变更通知。既然物料有变动，供应商管理的同事肯定要先被通知到的。我让他去调查一下，究竟是供应商还是供应商管理人员，启动了这颗物料变更？

负责物料的同事说他看了半天，没看出新老物料差别啊。确实差别不太大，不仔细看的话，很难分辨出来差异，产线人员还是眼尖。

我让大家分头行动：物料同事联系设计人员，确认她是否知道这个变更，以及新料能不能用，另外要和她们说，有变更，一定要通知生产运营部门；质量控制同事联系供应商，问他们这个料的变更原因？

过了一会儿，信息收集齐了。原来这两个都是标准件，旧版的厂家马上停产了，所以工程部门把新的作为一个替换件。

再看这颗料的历史记录，上面列出的负责人，一个就是管理物料同事去联系的工程部门同事，另外两个是生产运营部门同事。本来这件事应该由生产运营部门的人通知产线。可这两人，一人已离职，另一人忙别的事去了，看起来也没把她的工作交接给别人。疫情期间，看来大家都忙晕了。

我问谁去通知产线这颗新料可以正常使用，并且指导他们正确的使用方法？质监控制同事说他马上去通知。

大家神经绷紧了大半个小时。这件事总算过去了。心想着这下可以过个愉快的周末了吧。

过了一会儿，正在安装软件，打算验证设备的同事发了一条信息给我，说他搞不定软件的安装了。在安装过程又发生了和上个礼拜一样的问题。

我一听，觉得头大起来。是啊，又一次发生这样的问题。

上个礼拜，在另一个设备上安装同款软件，报了一个错，我反馈给国外开发软件的同事。他看一眼就说，他搞错了，这个很简单的，马上就能改好。并且真的几分钟以后，他就发信息告诉我，他已经改好了。

没想今天还出错，我都不知道怎么说他好。过了一会儿，负责测试系统的同事问我这个是什么问题？原来负责测试系统的同事上礼拜也离职了，这位同事刚接手，并且交接的时候觉得这个设备不会有大的变动，所以也没交接。也有可能是由于疫情，大家不容易见面，所以就没交接吧。

我把相关信息发给了负责测试系统的同事。他看完信息后，说，那只要软件改动一点就可以，看起来今天晚上他们就能改完。我说希望吧，不过我怎么觉得负责软件的这位同事，有点不太靠谱呢。他发了一个抿着嘴巴笑的表情过来。

如果大家能把手头简单的事做好，落实好，就不会横生出那么多插曲，也会靠谱的多。