要引导人产生恰当的心理预期，可以通过制定考核机制来实现。每个组织成员对照考核办法，结合自己的日常工作表现，对绩效考评结果就大概心中有数，最后的结果一般不会与心理预期产生太大出入。
比如我们单位就有非常明确的考核机制，每位教职工日常的教学、科研、共性工作都有明确的加分项和分数，最终排名都有据可循，在绩效奖励方面也基本实现多劳多得，能够减少不公平感。
但是这样也会产生一个问题，那就是大家一旦感觉不公平，会把矛头直指考核机制，要求进行修改。如果能够改得更合理固然好，如果是非合理要求只会增加主管部门的管理成本和组织内耗。
要引导人产生恰当的心理预期，可以通过制定考核机制来实现。每个组织成员对照考核办法，结合自己的日常工作表现，...
一个组织要想有高效能，组织成员有公平感非常重要。 只有创造一个相对公平的环境，组织才有建立好文化和好制度的...
人之所以会如此看重公平的感觉，大概与人的本质密切相关。 人是自然动物，同时也是社会动物，需要结成群...
关于公平感，《论语》当中就有过“不患寡而患不均”的表述，就是不担心分得少，而是担心分得不均匀。就拿我们的发...
公平并不等于平均，平均主义反而会损害公平。我们走过“大锅饭”的道路，应该更能体会“平均分配“之痛。在一个组...
公平感并不是一个绝对概念。它涉及到人的心理感受，因此要更多地从主观层面去理解。 公平感取决于人们的...
要让组织成员实现其心理预期，一方面是个人需要努力工作实现目标，另一方面，组织也要创造条件进行辅助。在组织这...
纵观莫奈一生，少年成名，中年随心，晚年定居于家乡。虽有过贫困时期，也经历过妻子逝世的悲伤，但这些痛苦都是...
这次回家，虽然只有短短的一天半时间，一转眼就过去了，但感触很多。因为工作的特殊性，长期在外，和家人在一起生活的时间...
023讲：公平感｜领导者的内功 宁向东 7月12日 023讲：公平感｜领导者的内功 10:00 4.67MB ｜ ...
本文标题：日新录070：公平感（7）
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