中台是这几年火起来的概念，常说的中台有多种，但大多是在组织结构、数据、技术支持、业务等方面。比较通用的概念是：
因为公司业务成长到一定阶段（主线业务发展同时延伸出多分支，或者多领域并行发展），把大部分可以复用的能力和场景，规范标准化，整合插入业务流程的模块或结构。
为什么会出现中台，大概会有以下目的：
- 成本控制，比如技术中台，避免重复开发，规范通用的技术实现多项目、多业务支持；
- 核心能力强化，比如业务中台，以外卖为例，支付、订单、供应链、帐号系统、配送等能力可沉淀和整合，形成业务中台，进而基于核心能力强化，在更多垂直领域和业务（机酒生鲜等）实现业务拓展。
- 实现人员与数据的模块化，组织结构升级，比如内容产品的商业化团队独立，组织结构独立和升级，以为资源的高效利用和业务权重加量；数据服务的扩展，重要性不言而喻，大数据概念盛行的现在，业务数据打通、数据共享、数据扩充，实现数据存住、加工、分析和挖掘的体量升级。
简单总结来说就是降低成本、效率增强、数据与组织升级。
中台如此重要，为什么更多在概念上火？大概也是有以下一些限制：
- 公司、业务的体量限制，简单说是投入产出的概念，业务在前中期，公司在生存和成长阶段，没有足够资源和复用场景（需求）追求大体量下面对的效率问题。
- 中台的建立需要从上至下的实现，战略层的需求依赖先于框架结构层的执行实现。
回到设计层面，中层概念在限制上相对小很多，投入产出比例偏向收益更大，进而执行层面与决策相对拉齐。设计的中台是什么？从概念上来说，就是设计规范：
把设计的要求和原则标准化，在设计覆盖的场景下，实现统一的要求和标准，进而实现沟通和品牌营销成本的降低，设计目标和开发迭代的效率增强，以及团队和产品的升级。
虽然设计规范不是新鲜的概念，但是以中台的概念来校正，对比会发现很多产品和公司的设计规范差异挺大。
- 覆盖范围 —— 对比来看，各家设计规范覆盖的场景各有不同，有仅覆盖在业务场景（APP 或网站产品），有会扩展到品牌营销部分（Banner 或者品牌设计使用等），甚至有应用到企业文化部分（设计规范与企业文化相互渗透提现）。场景范围决定『设计中台』运转的效率和权重的边界。
- 反普世性 —— 经常会在设计规范中看到『简单』『愉悦』『有效』的设计原则，但是没有那个产品会以『复杂』『悲伤』『无用』来设计产品，Dieter Rams 的十大设计准则、尼尔森十大实用性原则等等基本的普世设计原则，不应该成为的设计规范中的设计原则，以至于无法聚焦真正的问题和设计目标。
- 可执行性 —— 『让界面更清晰』和『确保最高优先级元素的唯一性，确保最希望用户最先看到的内容』是不是后者更能让阅读者明确设计原则？关注设计规范服务用户（设计师）和执行结果，让准确传达和可执行性产生不同。
- 完整性 —— 明确数据的使用意义，细分设计与业务的目标，进而寻找可量化指标，通过数据验证完善规范的结果。让设计规范成为想中台一样，在业务流程中不可缺失的环节。
总结以上四点，中台概念的设计规范更要强调的是：在适用范畴内突破边界，不说废话，说人话，重过程更重结果。
另外，设计规范并不是设计体系成型后，反推总结的结果，以终为始，以结果为始，才能真正践行中台设计规范的特点。借此已警示和自荐对于设计和产品的理解。
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