魏玲-4D第十八章：岗位安排做到人尽其才

团队成员需要搞清楚别人对他们的期待，我们称之为角色、责任与授权。对角色、责任与权力的定义如下：

.角色是工作环境下一个人的职能

.责任是个人必须完成的成果

.权力是授予个人的权力，一般通过委托授予形式。

责任：想一想这三项-角色、责任与权力，哪一项最重要？我认为是责任。个人对责任的担当基本上与上一章中的反应能力心态相同。

角色、责任与权力的基本要求

角色、责任与权力必须要在流程中测试并优化。

这一章内容应用起来很简单，下面是四个基本步骤：

1.拥有清晰的最新组织结构图

2.确保你和大家都有明确的角色、责任与权力，而且相关人员都很清楚；

3.在重要流程中应用角色、责任与权力，而且相关人员都很清楚；

4.利用七宗罪对团队进行健康检查。

最重要的是，反复利用个人和团队发展评估工具，这会把你的关注点与心态转移到厘清角色、责任与权力上。

再次评估会跟踪你和团队的进步，为继续努力提供支持。

最后，团队如果在角色、责任与权力的基准测试中得分较低，我们会督促NASA团队成员填写下面的表格。

魏玲-4D第十八章：岗位安排做到人尽其才