几点感受
一直听说在互联网界的梁宁是一个厉害的人物，她的产品思维课想买很久了，一直这样那样的理由，直到前些天听到一位老师分享她的观点，我就拿起手机就买了，念念不忘必有回响，既然已经是念叨许久那就拿开那片遮挡在眼前的树叶吧。
果然并没让我失望，有几篇文章真的是让我畅快不已，虽然我并不是学产品的，但是那些思维，那里面所涵盖的内容和系统，其实都可以有所启发
有一段关于点线面体的说法，其中讲了一个故事就是，滴滴和快滴那一场市场争夺战，实际上是阿里和腾讯两个面的对战，只是投射在快滴和滴滴这两个点上表现出来，而其中有些点，在前些年的互联网的争夺战中，通过频繁的跳槽身价翻了几倍，这又是面打架而点获利的一个类型，虽然说不清内中干系，无法解读的多么深奥，不过是学到要选好面，也就是跟对趋势，一个点在一个有光明前景 的面上才能够有更好的发展，换句话说，如果一个点再努力，他所在的面是不好的，那这个点即使再努力可能也就是这样了。这里用梁宁提供的故事可以更好的解读，一堆双胞胎一兄弟，一个进入腾讯，一个进入纸媒，可以想象十年后他们的发展，从腾讯出来的可想10年后应该是一个出来就被猎头惦记的抢手的人才，而纸媒的人可能十年后并没有很好的发展，这里他们是一样的成长环境一样的时间的，不是说他们一个努力一个不努力，而是说，几乎相同的两个点，选择了两个不同的面，他们的结果可能是天壤之别，一个是朝阳行业，一个是夕阳行业，所以说选对趋势，选对这个附着的面对一个点来说是非常重要的。
听过几节课，有一个最大的感受就是，其实世界上有很多的路，那么多的大佬，那么多的优秀的人才，其实都走出了自己的节奏和风采，我们缺少的并不是路，而是有些路我们看不见，就像我们行走在马路上，你不知道地下有多少管道，就像你喝一杯葡萄酒，不知道他的产地，年份是一样的，是因为我们尚不具备这样的技能，我们还未达到这样的一种层次，知识有限，眼界有限，系统需要升级。
关于产品梁宁提到了两个非常有趣的比喻型故事。
一个是关于草地、羊、头羊和狼的故事
产品就像是你的一块草地，你要吸引羊过来吃草，先是一只羊，也就是首批用户，你要保证这只羊能够在草地上活下来同时还玩的开心，这个时候就会与第二只、第三只乃至一群羊过来，这个时候就需要一些头羊来带领羊群，也就是一些大V这类的人物，用户的领军者。但你的羊群足够多的时候就会有狼的出现，那么你 就会吧羊圈起来，做定期给狼几只羊，就像完成了用户的获取，很多其他的商家想要这些用户量来做自己的业务。但是如果你的产品也就是你的这块草地在第一只羊来的时候发现羊死了，那这个产品本身就需要思考下了，你发现羊没死但是跑了你就要思考是为什么跑了，是这里的草不好吃还是别处有更好的？
还有另一个故事，就是大明、笨笨和小闲，大明就像是一个想要买衬衫的男士，目的很明确，要求速度，如果你的客户目标是大明那就要在这块做文章，而笨笨呢，他有需求，但是需求不明显，就像女孩逛街，可能想买条裙子，最终却买了个帽子，目标不明确但是又需求，这个客户应该如满。足呢？小红书就是这样一个平台，他并没有明确的分门别类，但是呢却可以满足大家比价和看看的心态。而小闲就是没有明确需求而是看到有特别好的可能会买的一类人。那么你定位的目标群体不同，你所涉及的产品也就不同，
一遍无法完全记住所有的观点，也许有些都偏颇了。还可以继续不是，加油啊
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