这一次走进的团队不是一开始就完全明确的，因为现在是VUCA年代。
我以为这次我是这个团队的，但因为安排，我离开团队做了一会不下场的“冷板凳”。站在外围不下场，才真的珍惜和渴望下场拼杀的机会。在场外也在幻想自己参加的结果。因为条件限制，不可以说什么，即使有能力也帮忙不上，这也许就是安排和无法控制的可能性。
因为冷眼旁观，才真的可以看到，一个好的团队，士气、领导、架构、策略、执行、信任、担当、目标、规则了解都缺一不可！团队赢还是赢团队此刻淋漓尽致地立体体现出来，可以看到每个人和领导团队的人之间的关系和对话模式。
每一个在路上或者战场中代表团队“出征”的你我他，都全力以赴地做好自己的角色和工作，无论什么规则，那一刻就是拼死效忠，因为这是责任！是否安排谁下场以及下场的工作是否是你擅长以及你可以天时、地利、人和，有时候我们自己无法判断和决策。但是一旦决定上战场，就必须全力以赴。
“老天”在中间让我选择加入哪个团队，而那一刻就是我的选择。一个是明显可能输的团队，一个是明显可能赢的团队。因为那一刻太明显的战绩。责任与归属感让我回归本我的团队，那个看起来有可能输的团队。虽然没有收到领导人的特别关注，但是我也没有作出让他可以理解和接受到的力量。我扮演好自己，最终也是完成职责。但后来复盘的时候我在想，为什么不去调整一下团队和权威，告诉大家我们的处境，我们的策略，我们的应该方向以及我可以更加影响我们的团队做的更好？活着是我的选择，为什么我虽然效忠了职责，最后我自己却没有得到自己的初衷，没有活到最后？我的活着权利交给了别人来主宰，虽然我们的团队最后赢了。我担心的是什么？我害怕的是什么？我又因此失去了最终的目标。
团队赢不是盲目的选择和放弃自己，也不是一个零和壹的博弈，如何让每个人的生活在团队中都有自己的价值，让团队赋能，大局为重的同时，敏捷地立体地做好战略部署，即使调整方针和预案，不可以慌乱更不可以说不知道怎么办，因为有可能你的管理，导致一个人甚至一个企业的“存亡绝续”，不仅仅是肉躯，更是精神！
新时代的企业与个人，团队与领导都面临着VUCA时代的变化，唯独自己可以清醒、成长、目标、愿景、使命、价值观贯穿始终，全力以赴做好自己后，引领团队和影响团队，才可以真正地“活着”以及活得有意义！
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