曾经作为销售主管，进入一家公司。入职后，不是立马干活，而是拿到了一张为期三个月的课程表，在公司不同部门学习。这些学习任务，长的几个星期，短的只有半天，并注明，每个学习阶段的学习内容，由谁负责，完成之后，需要老师签字。
认真学习，三个月后，递交了一份几万字的报告，感觉成为了公司情况的半个专家，从研发到生产，从质检到仓储，从办公楼到保安室，都有新朋友。
然后，我被赋予一个新任务，带领一个项目组，负责一个新项目的开发，部分组员就是我三个月里的师傅们。
万事开头难，一个新员工进入公司，尤其是职场新人，最想知道的是如何开始，如何成长。亲眼所见，一个新同事进公司刚一年，给老板写了一份长篇的公司发展建议，然后被奖赏了一头狗血。——这样的焦虑与冲动，如何是好呢？
回想我自己被善待的那三个月，可能的办法是
首先，给予关心和帮助。从公司生活的小事情引导他们适应新规则，新环境；
其次，从最简单的事情开始，严格要求，教育培训；
再次，对于有潜力的员工，符合公司文化、具备相同价值观，做事积极主动，工作习惯良好，有目标，有计划，有基本的沟通表达能力的，要加以筛选，重点培养。未必是加薪升职，但可以提供丰富的基层岗位轮岗学习机会，帮助他们找到自己的位置，同时也考验他们的快速学习、任职忠诚。两三年后，这些好种子，就能显现出优势，可以被放心赋予更大的职责。这就大家常说的，管理培训生计划。
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